員工績效是業(yè)績和效果的復(fù)合體，影響績效的基本因素是工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績。提升員工績效水平必須從能力入手，通過績效溝通、培訓(xùn)與指導(dǎo)、改善工作環(huán)境、促進(jìn)員工發(fā)展、創(chuàng)造有利于提高績效水平的人文環(huán)境等工作實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)?！?/p>
績效考核作為企業(yè)管理的一種重要手段，具有很強(qiáng)的激勵約束作用，但也會產(chǎn)生副作用，如何趨利避害，筆者認(rèn)為，只有對績效考核工作有深刻的認(rèn)識，科學(xué)定位，并掌握系統(tǒng)考核的方法和程序，才能充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)管理中的積極作用?！?/p>