（一）勞動法律法規(guī)咨詢及勞動糾紛仲裁訴訟代理；
（二）勞動合同及員工管理制度文件、崗位說明書編制、審核；員工薪酬方案、激勵方案、營銷獎勵計劃等的策劃
(三)組織機構(gòu)優(yōu)化、崗位設置與員工配置、管理流程優(yōu)化、績效薪酬方案設計、勞資關系協(xié)調(diào)等。
（四）產(chǎn)品市場調(diào)研與營銷方案策劃；
（五）企業(yè)CI設計、宣傳畫冊設計制作印刷、宣傳片拍攝制作；
（六）宣傳演藝活動組織策劃。
（七）企業(yè)廣告設計、投放、宣傳營銷策劃
（八）財稅審計顧問服務
1、財務記賬、稅務申報代理、帳務指導；
2、財稅審計顧問服務。
3、為企業(yè)和員工提供合理避稅方案
工作流程：
1、進行1-3個月的深入企業(yè)實地全面系統(tǒng)的調(diào)研和數(shù)據(jù)采集，通過現(xiàn)場勘察、調(diào)閱原始資料和多層次、多角度訪談掌握第一手真實資料。
2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營定位，通過對企業(yè)組織構(gòu)架的優(yōu)化設計，整合可以合并的部門，撤銷可以撤銷的部門，搭建職能無交叉，流程無縫隙的科學組織體系。
3、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營定位，進一步優(yōu)化企業(yè)管理流程，進行科學高效的崗位和人員配置，撰寫崗位說明書。
4、在對崗位價值和人員進行勝任特征分析后，設計符合企業(yè)實際的績效管理體系和薪酬福利體系，編制崗位目標管理責任書。
5、為保證員工充分理解并愿意跟隨企業(yè)共同發(fā)展，設計具有個性化的企業(yè)文化建設方案。
6、通過全面的診斷、調(diào)研、設計、改進、優(yōu)化，提出從根本上解決企業(yè)管理效率低下問題的一攬子解決方案。
7、方案溝通調(diào)整，模擬運行后，須進行不斷地優(yōu)化、調(diào)整，最終達到企業(yè)要求。
8、跟蹤指導服務12個月。
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