服務項目
智興人力管理咨詢業(yè)務聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略、組織與流程、人力資源管理等諸多方面，開發(fā)了獨特的適合中國環(huán)境的企業(yè)解決方案。尤其在人力資源管理咨詢方面積累了豐富而具特色的實踐經驗。經過長期的人力資源管理咨詢與研究實踐，提出了以企業(yè)戰(zhàn)略與核心價值觀為導向，以“職位”和“能力”為基礎，以“選才”、“育才”、“用才”和“留才”為價值鏈的人力資源管理系統(tǒng)模式以及相應配套的工具與方法體系
企業(yè)管理診斷：
由智興人力咨詢的專家，通過調查問卷、人員訪談、流程審計、人力資源審計等方式，對企業(yè)的整體運作進行診斷，并提出改善方式與建議的一種合作模式。
專項系統(tǒng)咨詢：
由智興人力咨詢的專家根據(jù)客戶的需要，運用科學的方法，通過深入調查、分析、找出客戶管理中存在的問題及其產生的原因，有針對性地提出科學的、切實可行的、系統(tǒng)性的解決方案，并指導方案的實施，以提高客戶績效的智力服務過程。
顧問式培訓：
是通過全面深入的互動溝通及管理現(xiàn)狀研究，準確把握企業(yè)的實際情況，全面分析企業(yè)存在的主要問題及問題的本質原因，提供針對性的系統(tǒng)培訓方案，通過測評式培訓、推進式培訓、案例互動培訓及跟進輔導和系統(tǒng)支持，提供切實可行的解決方案，解決企業(yè)的實際問題，推動企業(yè)快速發(fā)展。
企業(yè)內訓：
以思想啟迪+思路拓展+方法傳授的思路為指引，運用個性設計，互動研討，學以致用的方法，設計針對性、有實際效果的內部培訓內容和形式，并組織實施。我們會對培訓所涉及的問題進行跟蹤指導，必要時提供專業(yè)工具和方法指導，我們更期望通過培訓在組織內嫁接、內化我們的專業(yè)能力。
企業(yè)專項提升：
由智興人力咨詢的專家根據(jù)客戶的需要，為解決或提升某專項問題，而提供的一種咨詢服務方式。例如一次專門的人才測評。
閃電式服務：
是通過二天企業(yè)管理診斷，一天課程培訓與輔導，達到解決企業(yè)系統(tǒng)性問題的一種咨詢方式。
常年管理顧問：
是期限在一年以上的管理顧問服務。主要宗旨是管理顧問和實施效益相結合，強調誠信合作、共進共贏為戰(zhàn)略方針，意在消除目前管理顧問的短期行為，通過指導與協(xié)助企業(yè)管理者從事內外經營環(huán)境分析、重大經營方針制定、各職能部門的精細管理以及業(yè)務部門的市場經營運做等，并針對企業(yè)不同時期所面臨的不同情況，提供從基礎理論到實際運作、從高層管理人員的觀念與戰(zhàn)略視野到一般員工的操作技能等層次的管理培訓。始終與企業(yè)并肩攜手，著眼于企業(yè)實際問題，挖掘企業(yè)資源優(yōu)勢，從根本上協(xié)助企業(yè)提升競爭力，共同開創(chuàng)美好未來！
服務流程：
| 上一主題：企業(yè)管理咨詢 | 下一主題：績效概述 |
發(fā)表評論
