“穩(wěn)健可靠的形象是通過一系列小成就確定下來的。小成就贏得小印象分，”他說?！八?，追逐大項目可以獲得大成就?！边@樣一來，你的聲譽甚至能夠掩蓋“難免出現(xiàn)的錯誤。上級領(lǐng)導往往能夠記住做過大事的人。干活靠得住固然很好，但僅憑這一點無法給人留下深刻印象?！薄?/p>
高效管理者每天都要面對各種各樣的事務，涉及到方方面面，如何在有限的時間和資源下實現(xiàn)目標最優(yōu)化，是高效管理者工作的重要原則，而科學、規(guī)范、有序的時間管理是實現(xiàn)目標的重要因素之一?！?/p>
大企業(yè)如此，對基層管理者更是提出了嚴格要求和嚴峻挑戰(zhàn)。因為基層管理者，尤其是許多企業(yè)設(shè)立在基層的辦事處、分公司或聯(lián)絡(luò)點等分支機構(gòu)的基層管理往往出現(xiàn)的管理危機都由此產(chǎn)生。
談起吳雪的案例，張謙對工作女性的職場疲憊充滿理解。因為對工作女性來講，除了職業(yè)，還有家庭，而且要處理好的還不止一個家的關(guān)系，除了娘家還有婆家，“就算是三頭六臂，這人要打到今天不覺得累也不合情理?！睆堉t說。而且女性相對容易職場疲勞，還與這是一個男性主導的社會文化有關(guān)?！?/p>