5種簡(jiǎn)單方法更聰明的工作，而非更長(zhǎng)時(shí)間

    你知道他們會(huì)怎么形容華爾街的銀行家遠(yuǎn)離工作一個(gè)小時(shí)嗎?失業(yè)。其假設(shè)一直是如果你沒(méi)有一直待在磨刀石的旁邊，那你就沒(méi)有盡到你應(yīng)盡的責(zé)任并且不適合獲得升職、工作責(zé)任和機(jī)會(huì)。

    當(dāng)然，企業(yè)家們往往會(huì)被帶動(dòng)工作相似的小時(shí)數(shù)--總是有更多的事情要做，對(duì)不對(duì)?

    現(xiàn)在，考慮一下這個(gè)問(wèn)題：根據(jù)《紐約客(New Yorker)》雜志，一些主要銀行和券商正在對(duì)工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行限制。在一篇名為《對(duì)過(guò)度工作的崇拜(The Cult of Overwork)》的文章中，詹姆斯·索羅維基(James Surowiecki)指出，高盛投資公司(Goldman Sachs)已經(jīng)禁止初級(jí)投資銀行家在周六上班工作了。分析師們被規(guī)定每周工作時(shí)間不超過(guò)70至75個(gè)小時(shí)。瑞士信貸銀行集團(tuán)(Credit Suisse)已經(jīng)告訴其分析師周六時(shí)呆在家里，而美國(guó)銀行-美林證券(Bank of America Merrill Lynch)現(xiàn)在堅(jiān)持要求其分析師每個(gè)要有4天的周末休息時(shí)間。

    好了，這聽(tīng)起來(lái)像是一個(gè)每天只攝入4000卡路里的食譜。但是，正如索羅維基寫(xiě)道的，這種類(lèi)型的變化是“積極的激進(jìn)(positively radical)”。其短期結(jié)果是公司已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到他們并沒(méi)有因?yàn)槿藗児ぷ髁松踔粮L(zhǎng)的時(shí)間而完成更多的工作，而且還可能消減了他們實(shí)際上所能得到的數(shù)量和質(zhì)量。疲勞和睡眠不足會(huì)減慢思考速度并且阻礙員工發(fā)揮效能，不只是在額外的工作時(shí)間里，而是在整整的一個(gè)星期里。

    看到其危險(xiǎn)性的影響需要一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)(也許從某些角度來(lái)看是離開(kāi)工作休息一下)。以下有五個(gè)簡(jiǎn)單的讓你自己從對(duì)過(guò)度工作的崇拜中抽身而出的方法：

無(wú)情地對(duì)待優(yōu)先任務(wù)。

    過(guò)度工作的一個(gè)最大的驅(qū)動(dòng)因素就是假設(shè)一切工作都絕對(duì)是重要的，并且，因此就必須要完成。但這是愚蠢的想法。更改你們的網(wǎng)站中內(nèi)部頁(yè)面上的紅色陰影會(huì)導(dǎo)致你的企業(yè)的成功或失敗么?當(dāng)然不會(huì)。我已經(jīng)撰寫(xiě)了伯利恒鋼鐵公司(Bethlehem Steel)的首席執(zhí)行官(CEO)查爾斯·施瓦布(Charles Schwab)認(rèn)為如此寶貴并且在看到了其效果之后向一位顧問(wèn)支付了相當(dāng)于今天的55萬(wàn)美元的報(bào)酬的著名的時(shí)間管理技巧。列出你需要做的項(xiàng)目，按照重要程度安排其優(yōu)先順序，并且首先做最重要的事情，然后第二最重要的，如此類(lèi)推?，F(xiàn)在，你需要將眼光放得比你自己的工作日更遠(yuǎn)，并從你的公司的整體出發(fā)安排工作任務(wù)的優(yōu)先順序。將重點(diǎn)專(zhuān)注于為客戶、投資者和員工們推動(dòng)其價(jià)值的。其它的都是多余的。

沒(méi)有事先計(jì)劃就不要啟動(dòng)任何事情。

    最大的時(shí)間浪費(fèi)是重做一個(gè)你在第一次時(shí)沒(méi)有完成的任務(wù)，這樣就使其所占用的時(shí)間增加了一倍。出現(xiàn)這樣的結(jié)果的原因包括你手邊沒(méi)有完成某項(xiàng)任務(wù)所需要的所有東西，分配了對(duì)于該任務(wù)所必要的來(lái)說(shuō)不足夠的時(shí)間，未能在你應(yīng)該的時(shí)候追蹤并跟進(jìn)項(xiàng)目，或者是因?yàn)槟銢](méi)有預(yù)先將事情思考周密而以其它的方式浪費(fèi)了機(jī)會(huì)。進(jìn)行規(guī)劃需要在事前花費(fèi)一點(diǎn)額外的時(shí)間，但你會(huì)節(jié)省大量的時(shí)間--比你可能想象到的更多，直到你嘗試了并看到了結(jié)果。

對(duì)于你可以真正地獲得多少收益保持務(wù)實(shí)的態(tài)度。

    你需要思考得更寬廣并且有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想。這是你和那些在他們一生中總是滿足于服從命令的人們之間的最主要的區(qū)別之一。但是，你要用短期的現(xiàn)實(shí)主義來(lái)調(diào)和你的長(zhǎng)期的野心。想要在出差過(guò)程中再多擠進(jìn)去一個(gè)城市?你可以試試，但是，縮短了乘坐可能會(huì)延遲起飛的飛機(jī)的緩沖時(shí)間可能會(huì)讓你會(huì)錯(cuò)過(guò)一場(chǎng)重要的會(huì)議。本周獲得更多一些的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?非常好的想法，但是如果你在你的客戶離開(kāi)去度長(zhǎng)周末的時(shí)候有這樣的預(yù)期就不是了。檢查一切的努力并詢問(wèn)自己：“這樣做真的將會(huì)有所作為么，還是我沉迷在了一廂情愿的讓自己陷入了對(duì)漫長(zhǎng)的工作時(shí)間的崇拜中的想法里了呢?”

對(duì)幫助予以投資。

    你想省錢(qián)--這是可以理解的。你想讓事情妥善地完成。不過(guò)，嘗試自己去完成一切事情不過(guò)是忽視優(yōu)先事項(xiàng)和避免事先規(guī)劃的另一種方式。你不可能自己完成一切事情，并且也不應(yīng)該這樣做。獲得你所需要的幫助并培養(yǎng)人們按照其被完成所需要的方式去做一項(xiàng)工作。與此同時(shí)，以免專(zhuān)橫地對(duì)待他人。不要指望別人在并沒(méi)有擁有生意的一部分的情況下也能付出同樣的努力。讓人們踏上跑步機(jī)，你將會(huì)幫助他們建立足夠的動(dòng)力讓其能在外面走出正確的道路。

為你自己開(kāi)拓并保護(hù)時(shí)間。

    過(guò)度工作其中隱藏的一個(gè)問(wèn)題就是，人們往往會(huì)把其全部的認(rèn)同感都投入到企業(yè)或工作中去。你最終會(huì)工作得越來(lái)越多，因?yàn)樵谀愕纳钪幸词菦](méi)有足夠的事情正在發(fā)生，要么就是你沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它的重要性。安排好時(shí)間讓自己保持健康，維系重要的人際關(guān)系，并追尋與你當(dāng)前的事業(yè)并不相關(guān)的熱情。

    通過(guò)放棄對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工作的崇拜，你將可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你做得至少和你過(guò)去做的一樣好，并且還有可能會(huì)比以往任何時(shí)候都做得更好。