很多90后都當(dāng)官了錢對(duì)95后已經(jīng)不是最重要

    我們常常說到新員工招聘，新員工的主力，已經(jīng)是95后了。在很多公司90后都已經(jīng)當(dāng)官了，有的已經(jīng)是主管甚至經(jīng)理。所以，在做招聘的時(shí)候我們要了解一下，95后、90后、80后有什么不一樣？

    95后有2個(gè)特別重要的特點(diǎn)：我把它叫做95后是中國「小康1.0」和「獨(dú)生子女2.0」。

什么是「小康1.0」？

    2005、2006年阿里有一個(gè)特別牛的銷售團(tuán)隊(duì)，叫中供鐵軍。因?yàn)樗麄冑u中國供應(yīng)商的產(chǎn)品，所以叫中供鐵軍，這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常牛。后來做地推的有句話說——無中供，不成軍。這個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在做招聘的時(shí)候，特別要招“苦大仇深”的人。什么是“苦大仇深”？就是餓過肚子，小時(shí)候窮過，跟哥哥合穿一條褲子的人。因?yàn)檫@個(gè)崗位特別苦，需要通過工作奮斗，來改變自己。2005、2006年，我們決定跨級(jí)招聘的時(shí)候，大量招了這樣的人。最近，我又問了分管這塊業(yè)務(wù)的副總裁，現(xiàn)在招的「95后」還招得到“苦大仇深”的嗎？他說：苦大的沒了，仇深的挺多。改革開放鄧小平先生南巡，1992、1993年以后才有比較好的生活。所以在這之前，改革開放的成果沒有出來。85后，甚至一些90后，小時(shí)候的日子并不太好過，都是窮過的。而95后沒有吃苦的歷史，對(duì)未來又特別憧憬，信息又特別足。

    像上海、北京這樣的城市，一個(gè)快遞小哥努力工作，一個(gè)月掙6000-8000不是問題。所以他對(duì)未來有信心，沒有那種job security，他的工作安全感沒有那么強(qiáng)烈。比如，在城市里，一個(gè)送快遞的新生 VS 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的新生。他們第一年，收入差不多。那么白領(lǐng)是不是就很郁悶?zāi)兀科鋵?shí)不然。大部分的家庭，來自于城市。還可以靠爸爸媽媽，爺爺奶奶，外公外婆。結(jié)婚以后，還可以靠他的爸爸媽媽，爺爺奶奶，外公外婆。6套房子總有一套是我的。一套房子幾百萬。何必一個(gè)月幾千塊那么認(rèn)真。他對(duì)未來有財(cái)富繼承的可能性導(dǎo)致壓力不是那么大。

    這一代人在中國叫做小康1.0。他的特點(diǎn)體現(xiàn)在工作的job security ，不是特別的緊迫，這就是——95后。

85后在存錢，90后不存錢，95后敢借錢。這是敢借錢消費(fèi)的一代人。這是我們做人力資源的，以前沒有見過的。

獨(dú)生子女2.0

    什么是「獨(dú)生子女2.0」呢？就是說他的父母也是獨(dú)生子女，從95后開始，你去公司問，你們的父母是不是獨(dú)生子女？很多都是。獨(dú)生子女2.0有什么不一樣嗎？如果有做互聯(lián)網(wǎng)公司，IT互聯(lián)網(wǎng)的，我們都知道，什么東西的2.0，一定更猛，這個(gè)版本是高級(jí)的。所以獨(dú)生子女2.0，相對(duì)于獨(dú)生子女1.0，一定是把獨(dú)生子女的特點(diǎn)，放大了很多倍。結(jié)合小康1.0和獨(dú)生子女2.0，我們?nèi)肆Y源一個(gè)最大的挑戰(zhàn)就是這批95后，你再用很勵(lì)志的心靈雞湯去告訴他，怎么去奮斗改變自己，沒人搭理你。因?yàn)閺男∵@么多人寵他，現(xiàn)在突然來了一個(gè)人管他，他根本不適應(yīng)。

    我們幾年前就發(fā)現(xiàn)有一些95后的孩子是這樣的：我們要晉升一些人當(dāng)主管，當(dāng)經(jīng)理，他們會(huì)說：我不想當(dāng)。我年輕的時(shí)候，我的領(lǐng)導(dǎo)告訴我明年考慮要升我當(dāng)主管當(dāng)經(jīng)理了，我會(huì)激動(dòng)地幾個(gè)晚上都睡不著覺，現(xiàn)在95后就會(huì)當(dāng)面把你懟回去。「95后內(nèi)心OS」我不想當(dāng)，求我啊，我是不想被別人管，我也不想管別人。我寫寫代碼，挺開心的。以前有升職，能加工資，創(chuàng)業(yè)公司給股權(quán)，給期權(quán)。今天你突然發(fā)現(xiàn)，這一套對(duì)95后幾乎沒什么用，他們根本不吃這一套。

    所以和大家分享對(duì)95后一個(gè)很重要的觀點(diǎn)是——你只把公司變得好用是不夠的，你要讓公司變得對(duì)他更好玩，他們是玩游戲長大的一代人。人生對(duì)于他們來說是一個(gè)更大、更多的升級(jí)打怪的游戲，你的公司不再只是他的一份工作。

「好吃、好玩、好住」對(duì)95后很重要

    舉個(gè)例子來說：硅谷創(chuàng)業(yè)公司也好，大公司也好，見面第一句話，不是互相問“你們這的期權(quán)多少？”；見面第一句話都是“你們那午飯?jiān)趺礃?？”“你們那的中餐水平怎么樣？”，PK一頓飯，這很重要。但以前這頓飯并不重要。

如何讓我們的公司變得好玩？

    對(duì)一個(gè)95后，他加不加入、留不留在你們公司，最有吸引力的，不是因?yàn)槎鄮装賶K工資，而是你的那頓午飯，能不能打動(dòng)他；公司的那頓午飯，是不是很用心，打動(dòng)了他。如果不僅是包這頓午飯，你還包他住。

很多公司還是提供這個(gè)福利的，但是你只是幫他找了個(gè)民居，讓他在三室兩廳里擠進(jìn)去10個(gè)人湊和一下，還是給他一個(gè)像家一樣，有年輕人的社區(qū)，有很溫馨、很好玩的地方……這個(gè)對(duì)95后，變得越來越重要。

好吃、好玩、好住，也可以是公司的賣點(diǎn)，是非常重要的一部分。人在一個(gè)公司，如果你只會(huì)把他當(dāng)成本，那不是好的CEO，不是好的人力資源。所以，我也不相信人工智能，機(jī)器人能取代人，他們只能使我們變得更加強(qiáng)大。他們只能給我們的人力資源管理者，提出更多的挑戰(zhàn)，讓我們變得更強(qiáng)大。