拓展訓練實質上是一種戶外式的體驗式培訓

   近年隨著全國范圍內的培訓風潮愈演愈烈，各地一時間涌起各種形式的培訓活動，其中不乏企業(yè) 內訓，專題講座，領袖特訓，拓展訓練，教練技術及其各種變形體，魔鬼訓練等，甚至有掛著培訓名義 的旅游活動，數不勝數。各路英豪粉墨登場，在河南市場這塊原本就已經幾經分割的的蛋糕上各顯神通 ，大有你方唱罷我登場之勢，一時間魚龍混雜，讓人難辨真?zhèn)蝺?yōu)劣。其中以拓展訓練聲勢最大，形勢最 為火爆。

    拓展訓練實質上是一種戶外式的體驗式培訓，通過各種場景模擬，借助場地器材，加上教練有效 的組織和布置及項目活動過后的分享點評，在學員全情投入的體驗活動中，體現并塑造參訓團隊成員的 團隊凝聚力及團隊精神，與團隊的管理有效結合，與生活工作的方方面面建立諸多的結合點。

    從拓展訓練的早期引入至今，拓展訓練逐漸被人接受，并獲得相當多的參訓單位的認同。第一， 它區(qū)別于以往單調的授堂講課，讓人在活動的操作體驗中自行感悟體驗，印象較為深刻。第二，它并非 專業(yè)技能培訓，而是一種心態(tài)類的訓練，沒有固定受眾群體，老少皆宜。第三，因為拓展訓練的戶外特 質，所以訓練場地通常選在風景較優(yōu)美，培訓設施較為完善的景區(qū)基地或專業(yè)培訓基地，因此在訓練的 過程中還能一定程度上達到放松釋壓的效果。

    正因為拓展訓練的日益火爆，各地培訓機構仿佛一瞬間在中原大地爆發(fā)生長，據不完全統(tǒng)計，將 近有百家公司從事拓展訓練產品的銷售，其中大到年營業(yè)額在千萬以上的有實力的正規(guī)企業(yè)，小到二人 合作的“撈一票就走”的皮包公司，水平參差不齊，而從事拓展教練這一職業(yè)的人員更是多如牛毛，個 中實力更是真假難辨。

    拓展訓練在大多數客戶心目當中近似一次性消費品，很多單位抱著“試試看”的目的進行嘗試性 購買，而二次購買的客戶大多又選擇不同類別的為體驗的拓展項目進行體驗，而這樣的心理及購買行為 ，則造成了拓展訓練的一個癥結：性價比不具備可比性。

    其實就拓展訓練本身而言，拓展活動項目本身不具備核心競爭優(yōu)勢，因為信息化時代最具有特質 的便是知識透明化和資源共享化，任何一個人拿到詳細的項目資料都可以照本宣科；而基地和設施建設 及使用，成本幾乎沒有區(qū)別，只有標準不同帶來的食宿收費高低。真正只能夠影響一次拓展訓練效果， 甚至說左右其成敗的，便是活動當中的組織者，項目的操作者，團隊的把控者——拓展教練。

    目前河南市場上的教練員大致可分為三類：

    1、拓展專業(yè)公司的簽約專職教練，即只為一家拓展公司服務，簽有勞務合同的專屬教練。

    2、參訓公司內部自有教練，即平時在單位擁有職位（大多數與人力資源掛鉤），必要時作為拓 展教練組織本公司成員參與拓展訓練活動。

    3、“游俠”。即在市場上游走于各公司之間，靠賺取出團費用的自由教練。

而這三種教練員在整個培訓市場上為培訓形式推波助瀾，同時也一定程度上左右了河南市場拓展 訓練水平的高低。這三類教練員在資質上，專業(yè)水準上及培訓效果上都有差別和優(yōu)劣，下面簡單的講解 拓展教練差別上最主要的兩個點：

    首先，拓展訓練這種戶外式的體驗式培訓具有一定的戶外外出風險，所以安全是拓展訓練的生命線 。在早期的拓展訓練活動中，由于教練員的安全意識不強，項目操作把控力度不強，錯把項目當游戲等 原因導致的安全事故屢有發(fā)生。隨著拓展訓練的逐漸深入及教練員整體水平的提高，這樣的事故大幅度 降低。一般的來說，一家專業(yè)的拓展訓練公司都有自己的安全操作體系，對教練員的培養(yǎng)和留用慎之又 慎，對其安全培訓又是重中之重。所以一個合格的教練員至少應具備兩項資格證：紅十字會緊急救生員 資格證和戶外教練員資格證（或者登山協(xié)會會員資格證）。一般來說專業(yè)的拓展公司專職教練員都應該 具備，而參訓公司內部的自有教練和市場上的游俠大多不具備此類資格證。