面對(duì)吧!有時(shí)你就是辦公室里許多麻煩的源頭。
創(chuàng)業(yè)吸引很多人的原因之一是，做自己的老板--也做別人的老板--比起做一個(gè)員工更有吸引力。
但是僅僅因?yàn)槟闶抢习?，?wèn)題并不就會(huì)因此消失。事實(shí)上，麻煩似乎更多--客戶的，雇員的、投資者的、監(jiān)管的--而有時(shí)，最大的麻煩是你自己。下面要告訴你的方法是，一些你所謂的麻煩可以通過(guò)改變你的行為和態(tài)度很容易地解決。
你認(rèn)為每個(gè)人都是愚蠢的。每個(gè)人都犯過(guò)招聘的錯(cuò)誤，面試專家也不例外。但是如果你的員工一直誤解你的指令，那就更有可能是你沒(méi)有傳達(dá)清楚。
解決辦法：你需要人幫助你溝通。有時(shí)這意味著招聘一位能理解你的意思助理，但是這種類型的人很難找到。一個(gè)更好的選擇可能是招聘一位注重溝通技巧的高級(jí)教練，讓你用一種你的員工能理解的方式說(shuō)出你的意思，。
人員流動(dòng)太快。為什么人們不斷離開(kāi)?觀察一下你自己的做法，看看是否有以下情況：你不提拔內(nèi)部人員;你連年不提供加薪;你加薪最多就是5%，不管你是從公司外部雇人否要付更高的薪水。你通過(guò)懲罰傳達(dá)壞消息的人來(lái)應(yīng)對(duì)負(fù)面反饋。你不獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作表現(xiàn)。
解決辦法：歡迎負(fù)面的反饋，因?yàn)樗梢愿嬖V你真實(shí)情況是什么;獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)，并且持之以恒。對(duì)待你的員工就像對(duì)待寶貴的團(tuán)隊(duì)伙伴，而不是只把他們的工作當(dāng)做虧欠你的。如果你開(kāi)始這樣做，你公司的整個(gè)本質(zhì)將會(huì)改變，離職的人將會(huì)減少。
你在網(wǎng)上留下粗魯?shù)哪涿u(píng)論。那又怎樣?這并不決定你如何對(duì)待你的員工，對(duì)嗎?錯(cuò)了。
解決辦法：停止匿名的粗魯。然后定下目標(biāo)，每天在找到五個(gè)你身邊的人做的積極的事情，對(duì)之加以評(píng)論。你可以在網(wǎng)上做積極的匿名評(píng)論，但最好是當(dāng)著你的員工做積極評(píng)價(jià)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著你的態(tài)度的變化，網(wǎng)上那些惹惱你的事情會(huì)越來(lái)越少打擾你。
你對(duì)抗那些與你觀點(diǎn)向左的人。你沒(méi)有搞定客戶，因?yàn)樗麄儾幌牒拖衲氵@樣的人做生意。你辦公空間價(jià)格坑人，因?yàn)榉康禺a(chǎn)管理公司對(duì)你所認(rèn)同的任何群體都有成見(jiàn)。這里面總是有問(wèn)題，但是，但共同特征則似乎是你。注意到這個(gè)模式了嗎?
解決辦法：你真的因?yàn)榭蛻羝?jiàn)而失去他們，還是因?yàn)槟愕奶嶙h沒(méi)有像你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一樣好呢?你的租約問(wèn)題，是因?yàn)槟愕姆N族，還是因?yàn)槟銢](méi)有參與商業(yè)地產(chǎn)的歷史，因此他們是在你身上冒險(xiǎn)呢?也許常常是，你可能會(huì)把自己的痛苦歸咎于把你的問(wèn)題歸咎于你無(wú)法控制的因素--比如你的種族或性別，而不是想辦法改進(jìn)你可以控制的因素。
你欺負(fù)人，讓他們聽(tīng)。如果你在辦公室不斷提高嗓門兒或使用粗話，你就是問(wèn)題--欺負(fù)弱小。不斷說(shuō)出“你TMD……”是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力的跡象，也很無(wú)趣。如果你覺(jué)得恐嚇能讓員工聽(tīng)你的話，很可能他們學(xué)會(huì)的是，他們講禮貌沒(méi)有意義。他們只會(huì)當(dāng)你尖叫時(shí)嚇一跳，因?yàn)槟阌?xùn)練他們知道尖叫標(biāo)志著重要的事情。
解決辦法：招聚你的員工在一起，為你過(guò)去所有的咋呼向他們道歉。告訴他們這是你的一個(gè)壞習(xí)慣，你會(huì)改掉它。發(fā)誓任何時(shí)候你想提高你的嗓門兒，就把5美元丟進(jìn)一個(gè)罐子里。本月底，，員工就可以用這筆錢搞個(gè)聚會(huì)。但作為你不再呵斥的交換，你告訴你的員工你期望他們對(duì)你平靜的請(qǐng)求要有回應(yīng)。相信我，你的員工會(huì)讓你站在一條戰(zhàn)線上的。
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