員工“小病大養(yǎng)”,HR該如何治？

    【HR案例】

    我公司現(xiàn)有一員工因在崗位上工作不開心，請了幾次事假，經(jīng)溝通后來上了幾天班，之后又以“左腎挫傷”需中藥調(diào)理（左腎挫傷是請事假前一個月騎摩托車與小車相檫，但沒有交通事故處理的相關(guān)資料或依據(jù)）為由請了三個月的病假；此后，我公司的一些員工經(jīng)常以感冒或頭疼等小病效仿。請問，對于這類員工，可以解除勞動關(guān)系嗎？對于員工“小病大養(yǎng)”，我公司該如何操作才可以盡量避免或杜絕呢？

    【分析及應(yīng)對辦法】

    針對該員工，貴公司可以要求其進(jìn)行工傷鑒定。如果認(rèn)定為工傷，便可以享受工傷待遇；如果不是工傷，那就只能享受一般的病假待遇。根據(jù)貴公司的描述，該員工沒有交通事故處理材料，既不能證明是交通事故，也不能證明是不是非主責(zé)，因此認(rèn)定為工傷的可能性比較小。那么，該員工就只能享受一般的病假待遇了。此時該員工有一定的醫(yī)療期，根據(jù)有關(guān)規(guī)定：員工提交了有效的醫(yī)院證明的，公司應(yīng)批假，此時需保證其醫(yī)療期待遇，不能隨便辭退。當(dāng)然，協(xié)商解除和公司根據(jù)《勞動合同法》第三十九條規(guī)定單方解除的，不受此限。這些情況都沒有出現(xiàn)的，根據(jù)員工可以享有的醫(yī)療期，待醫(yī)療期滿后，員工仍不能來上班或者不能勝任工作的，公司在給其調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任的，公司也可以單方面解除與該員工的勞動關(guān)系。

    對于“小病大養(yǎng)”等情況，要完全避免或杜絕并不容易，這不僅要看一個公司管理制度的完善程度以及企業(yè)文化，還要看這個公司員工的處理態(tài)度。從公司的角度來看，公司可以通過以下幾個方面，進(jìn)行操作：

    第一，公司可以通過完善管理制度來加以避免。例如嚴(yán)格請假制度和請假流程：請病假的，要有某一級別以上醫(yī)院的證明（不要僅僅指定少數(shù)幾家醫(yī)院）；請假多少天以上要有什么級別主管的簽字同意（比如三天及以下的，部門經(jīng)理簽字同意；三天至七天的，人事部經(jīng)理簽字同意；七天以上的，總經(jīng)理簽字同意）；可以建立病假探訪機(jī)制；也可以要求病假員工到指定醫(yī)院復(fù)查等，并在規(guī)章中規(guī)定不合程序請假的屬于違紀(jì)行為或者按曠工處理，積累到什么程度屬于嚴(yán)重違紀(jì)，公司可以單方辭退等，防止員工“小病大養(yǎng)”。

    第二，對病假工資進(jìn)行控制。很多員工小病大養(yǎng)，就是因為病假期間可以享受到不錯的工資待遇。此時可以將病假工資降到最低，讓員工得不到太多的工資（在江蘇，可以直接支付最低工資的80%），防止員工“小病大養(yǎng)”。

    第三，從企業(yè)文化上入手。之前提到的兩點都只能防止，并不能完全杜絕。要杜絕，還要從公司的企業(yè)文化著手，正確引導(dǎo)，讓員工熱愛企業(yè)，熱愛自己的本職工作，最終真正杜絕員工“小病大養(yǎng)”的不良現(xiàn)象。