李嘉誠不敗之謎：85歲仍彎腰給攝影師遞名片

   李嘉誠為什么從不失??？看完這次南方系媒體對李嘉誠的深度報道，我總結(jié)了最核心的七個關(guān)鍵詞：尊重、自律、未雨綢繆、學(xué)習(xí)、顛覆、認(rèn)錯、保守。

    感謝南方周末，感謝南方都市報，感謝南方日報。。。

    還要感謝那些曾經(jīng)大罵李嘉誠的人，終于把李先生逼出來接受采訪了。

    上一次看到中文媒體對他的深度專訪，我印象里至少是五年前了。

    五年等一回的采訪，是值得仔細(xì)研讀的。

    而我其實只有一個問題，李嘉誠為什么從不失?。靠赐赀@次南方系媒體對李嘉誠的深度報道，我總結(jié)了最核心的七個關(guān)鍵詞。

第一個詞：尊重

    按照南方周末記者的描述，2013年11月22日，他們來到位于香港中環(huán)的長江集團中心，李嘉誠的辦公所在地。

    14：30，門打開，85歲的李嘉誠滿面笑容地走進來，步子很快，沒有任何攙扶。他和每一個人握手，微微彎腰遞上名片，微笑著，認(rèn)真地看著每一個人，近乎多余地用帶潮州音的普通話自我介紹：“李嘉誠”。

    在接受記者采訪過程中，李嘉誠時時處處都表現(xiàn)出這一點。李認(rèn)真地傾聽每一個人的問題，生怕沒有回答清楚，約好了用普通話采訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對他來說更自如。李會照顧每一個人的感受，聽問題時，專注如小學(xué)生；回答時，一定會看著對方。

    李給每個人都發(fā)了一張名片，但輪到攝影師時，名片派完了。讓人意外的是，采訪進行到一半，李突然向遠(yuǎn)處的助手要了一張，補給了攝影師。他的舉動是如此自然。

    點評：管理者對下屬一般有兩種取向。一種是控制取向，一種是尊重取向。哪種更重要？此處略去1萬字。。。各位自行思考。

第二個詞：自律

    85歲的李嘉誠，從早年創(chuàng)業(yè)至今，一直保持著兩個習(xí)慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業(yè)書籍，他會抓重點看，如果跟公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，他也會把它看完；二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因為“怕落伍”。

    這種勤奮和自律，非一般人能比。

    關(guān)于工作習(xí)慣，最為著名的細(xì)節(jié)是李嘉誠的作息時間：不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個半小時高爾夫，然后去辦公室。

點評：這種自律其實已經(jīng)到了自虐的程度。事實上，根據(jù)我的觀察，成功人士在自虐和虐他之間必居一條，或者兩者都占。

    第三個詞：未雨綢繆

    熟悉李嘉誠的人士表示，他是一個危機感很強的人，他每天90%的時間，都在考慮未來的事情。他總是時刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境，不停地給自己提問，然后想出解決問題的方式，“等到危機來的時候，他就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”。

點評：把失敗想透了，想不成功都難，這正是逆向思維的精華所在。

    第四個詞：學(xué)習(xí)

    李先生的學(xué)習(xí)方式很有意思——除了看書之外，他還有代入式體驗學(xué)習(xí)法。

    另一位跟了李十幾年的下屬透露，李嘉誠喜歡看電影，而且，看電影時，他的“代入感”很強，每次都會選擇一個自己喜歡的角色，然后隨著劇情起伏，“過他們的生活”。

點評：這讓我想起芒格對巴菲特的形容：他是一本會走路的書。

第五個詞：顛覆

    “他并不是一個生活在象牙塔中的人，相反，他對潮流的把握遠(yuǎn)超很多年輕人。”一位下屬透露。李嘉誠旗下公司無數(shù)，連很多下屬都數(shù)不清，直接向他匯報的，就有200人左右。每個月，李都會跟海外管理層進行會議，每年會“出外巡檢”三四次。

    85歲的人，他用的是最新潮的電子設(shè)備。

    點評：想要顛覆別人，先要顛覆自己。

    第六個詞：認(rèn)錯

    1996年，李嘉誠的長子李澤鉅被世紀(jì)大盜張子強綁架，對方單槍匹馬到李家中，開口就要20億，李當(dāng)場同意，但表示“現(xiàn)金只有10億，如果你要，我可以到銀行給你提取”。

    李的鎮(zhèn)靜，連張子強都很意外，張問他：你為何這么冷靜？

    李回答道：因為這次是我錯了，我們在香港知名度這么高，但是一點防備都沒有，比如我去打球，早上五點多自己開車去新界，在路上，幾部車就可以把我圍下來，而我竟然一點防備都沒有，我要仔細(xì)檢討一下。

    點評：認(rèn)錯并愿意付出代價和承擔(dān)責(zé)任，這是讓你可以失敗多次而不會死的黃 金法則。

    第七條：保守

    比如說，負(fù)債率。李嘉誠對這一指標(biāo)的控制，近乎偏執(zhí)，他經(jīng)常說的一句話是：“旱時，要備船以待澇；澇時，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。”

    李嘉誠告訴南方周末記者，長實2013年的負(fù)債比例是4%，和黃是21%，位于加拿大的Husky，負(fù)債比例只有12%。李對此深以為豪，“我從1950年開始做生意，對負(fù)債和貸款問題，我一直非常小心處理，雖然經(jīng)歷過不少風(fēng)風(fēng)雨雨，但也一路走了過來?！?/p>

    點評：無數(shù)的人和事證明，只有保守主義者才能活得長久。