微軟在中國(guó)近十年的研發(fā)積累,使其擁有一批成熟的、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),這使微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)鍛造了一個(gè)人才的“金字塔”,這讓新來(lái)的員工獲得更多的指導(dǎo)。而除此之外,這里的員工可以享受到:
? 360度的全方位人才戰(zhàn)略
? 100多項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目
? 涵蓋從軟件開(kāi)發(fā)到管理才能各方面的內(nèi)容
卓越工程管理(Engineering Excellence)
先進(jìn)的流程管理在軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用。嚴(yán)格、高效的流程管理應(yīng)細(xì)化至軟件項(xiàng)目工程人力資源的分配和協(xié)調(diào)運(yùn)作,繼而融入軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全程的任一細(xì)節(jié)中,并向“軟件工程產(chǎn)品研發(fā)的市場(chǎng)化運(yùn)作”滲透和延伸。
對(duì)此,微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)將卓越工程管理部(Engineering Excellence Group)帶入中國(guó),不論是微軟員工、合作伙伴,還是諸如高校學(xué)生等更廣范圍內(nèi)的人士,只要你有志于從事軟件工程的職業(yè),就可從這個(gè)項(xiàng)目中獲得更有力的支持、更豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及更周詳?shù)穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃。卓越工程管理部致力于通過(guò)員工培訓(xùn)、整合商業(yè)及工作流程、優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具等手段,提升軟件工程師們的工作效率及其工程實(shí)踐、特別是在開(kāi)發(fā)大型軟件方面的能力。
馬克?波羅交換計(jì)劃(Maco Polo Rotation Program)
馬克?波羅在中國(guó)的行記曾在西方產(chǎn)生了巨大的影響。今天,我們?cè)O(shè)置了這個(gè)項(xiàng)目,是從微軟總部雷德蒙邀請(qǐng)到軟件開(kāi)發(fā)、軟件測(cè)試、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的工程人員到中國(guó)工作,與中國(guó)員工分享他們的經(jīng)驗(yàn)、技能和管理技巧,幫助他們成長(zhǎng)。這對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)相當(dāng)年輕,中高層技術(shù)人員缺乏的中國(guó)來(lái)說(shuō)非常有意義。
職業(yè)階段模型(Career Stage Profile):
微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)為軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試和項(xiàng)目管理等所有的職位設(shè)計(jì)了職業(yè)模型。這些職業(yè)模型為幫助員工理解不同層次職位的工作要求提供了一個(gè)很好的途徑,而且使每個(gè)員工的職業(yè)規(guī)劃的更加系統(tǒng)和規(guī)范。
導(dǎo)師計(jì)劃 (Mentorship Program)
員工可以自由申請(qǐng)或者為員工指定一位經(jīng)驗(yàn)豐富的員工做搭檔,他將幫助其制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃,并在其所專(zhuān)注的那些領(lǐng)域助你成長(zhǎng)。搭檔關(guān)系可以幫助雙方增強(qiáng)技能、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并在公司內(nèi)提高個(gè)人能力和職業(yè)能力。每個(gè)人都有自己的mentor(導(dǎo)師),據(jù)了解,亞勤的mentor是比爾?蓋茨和Windows 部門(mén)的領(lǐng)頭人Jim Allchin
早/午餐演講系列
你可以邊享用味道鮮美、營(yíng)養(yǎng)豐富的食物,邊了解微軟新的公司戰(zhàn)略、新的商業(yè)計(jì)劃和新的產(chǎn)品
靈活的工作時(shí)間和工作計(jì)劃
習(xí)慣早起或喜歡晚睡的人都能夠適應(yīng)微軟的工作。相信每位員工都有工作效率最高的時(shí)間,所以在這里,自己的工作時(shí)間可以由自己來(lái)決定!
Microsoft Research TechFest
它是微軟的年度技術(shù)交流與分享的盛典。技術(shù)節(jié)的形式類(lèi)似于技術(shù)展示和交易大會(huì),只不過(guò)參與盛會(huì)的“供需” 雙方都是內(nèi)部人士,即微軟的研究部門(mén)和產(chǎn)品部門(mén)。從各研究院院長(zhǎng)到普通研究員,微軟研究體系下的每個(gè)人都把“如何讓技術(shù)對(duì)公司有用”看作一個(gè)“社交過(guò)程”,看作研究部門(mén)和產(chǎn)品部門(mén)全方位
延伸閱讀
發(fā)表評(píng)論