從三個(gè)故事看新安重視發(fā)揮人才作用

　“人才聚，事業(yè)興”。一個(gè)地區(qū)要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，關(guān)鍵是要發(fā)揮人才的支撐作用。近日，記者在河南省新安縣采訪，縣委書記王樹仁給記者講起新安的人才觀，聽后頗受啟發(fā)。王書記說(shuō)，新安要發(fā)展，人才是根本。要抓住這個(gè)根本，關(guān)鍵是要愛惜人才、重視人才、用好人才。近幾年來(lái)，該縣大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，僅縣管拔尖人才就完成科研、技術(shù)開發(fā)、改造等項(xiàng)目41項(xiàng)，完成新產(chǎn)品研制開發(fā)100余種。采訪中，記者了解到3個(gè)故事，這3個(gè)故事生動(dòng)地詮釋了該縣惜才、重才、用才的人才觀念。

    故事1 雪中送炭留人才

    新安一高的李宏偉老師是縣拔尖人才，也是“全國(guó)教育科研成果先進(jìn)個(gè)人”。提到自己取得的成績(jī)，他感激地說(shuō)：“是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷幫我做出了正確的工作選擇?！?    

    2004年，河南省省會(huì)鄭州的一所學(xué)校高薪聘請(qǐng)他到該校任教，并提供各方面的優(yōu)越條件，由于自己家庭經(jīng)濟(jì)條件不太好，李宏偉動(dòng)心了。學(xué)校、教育局和縣委組織部的領(lǐng)導(dǎo)聽說(shuō)后，多次登門做工作，希望他留下。縣委常委、組織部長(zhǎng)王松濤親自出面解決李宏偉工作、生活中的困難，今年春節(jié)前夕，帶著慰問(wèn)金和物品冒雪到李宏偉家中慰問(wèn)，闡述了新安經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的廣闊前景，徹底解開了李宏偉心中的疙瘩。此后，又有幾家外地“知名”學(xué)校也想聘請(qǐng)他，他都婉言謝絕了，他告訴對(duì)方，新安才是自己事業(yè)的“根”。

    為了大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍，新安每年拿出300萬(wàn)元重獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)功臣及科技人才；對(duì)專業(yè)技術(shù)拔尖人才每年給予1000元人才津貼和100元體檢費(fèi)，并制定完善領(lǐng)導(dǎo)與拔尖人才聯(lián)系制度，從思想上重視人才、從感情上貼近人才，至今，該縣已選拔培養(yǎng)縣拔尖人才七批共140余名、培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才400多名。

    故事2 三顧茅廬請(qǐng)人才

    美迪雅公司是河南省最大的陶瓷出口企業(yè)，該企業(yè)2002年投產(chǎn)的時(shí)候，由于采用傳統(tǒng)制作模式，產(chǎn)品銷路不暢。后來(lái)，公司多方打聽，了解到國(guó)內(nèi)釉料配方專家陳伏紅在漿釉料配方方面有很深的造詣，但他不愿到北方工作。為此公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理高軍令“三顧茅廬”，多次到廣州做他的思想工作，終于靠真誠(chéng)打動(dòng)了他。陳伏紅來(lái)到新安，公司為他騰出一套三居室，還專門為其配備了微波爐、空調(diào)、淋浴器、電視、冰箱等生活用品。陳伏紅幫助企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，使得公司的產(chǎn)品釉面達(dá)到了高檔衛(wèi)生陶瓷的質(zhì)量要求。后來(lái)，他還介紹了原來(lái)的一些同事也到美迪雅公司工作，擔(dān)任產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。

    為吸引人才到新安干事創(chuàng)業(yè)，該縣每年都組織招聘團(tuán)到高等院校、科研院進(jìn)行異地招聘，并要求各單位在人才的引進(jìn)上，以誠(chéng)待人，舍得投入，“精誠(chéng)所至”，“金石為開”。目前，該縣聘請(qǐng)?jiān)菏?、博?4名，組成了新安經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)團(tuán)；引進(jìn)外地各種專業(yè)技術(shù)人才60多人，為新安提供了有力的智力支持。

    故事3 不拘一格用人才

    現(xiàn)為新電集團(tuán)技術(shù)骨干、高級(jí)管理人員的郭保華，至今還清楚地記得自己第一次搞技改時(shí)的情形。當(dāng)時(shí)，他還是企業(yè)化學(xué)車間的一名普通化驗(yàn)員。在電廠水處理設(shè)施安裝中，他大膽提出由“順?biāo)偕备某伞澳嫠偕?。在安裝現(xiàn)場(chǎng)，有很多專業(yè)技術(shù)人員，并且國(guó)內(nèi)的設(shè)備都是“順?biāo)偕?，一個(gè)普通工人要打破這種傳統(tǒng)工藝模式，引來(lái)了不少懷疑的目光。但企業(yè)對(duì)他的意見高度重視，多次專門邀請(qǐng)洛陽(yáng)電廠工程技術(shù)人員進(jìn)行論證，并獲得通過(guò)。由此，新電集團(tuán)在水處理設(shè)施安裝上開了“逆水再生”的先河，不僅提高了水質(zhì)，還節(jié)約了酸堿。此后，他更是勇于創(chuàng)新、刻苦攻關(guān)，先后主持完成了20多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目。

    為徹底發(fā)揮人才作用，新安打破唯身份、唯學(xué)歷的選人、用人機(jī)制，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)好“伯樂(lè)”和“后勤部門”，無(wú)論對(duì)已成名的人才，還是具有潛力尚未成名的人才，都要以高質(zhì)量的服務(wù)，讓人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)。