全球年終獎(jiǎng)盤點(diǎn)：日本一年發(fā)兩次跟工資掛鉤

   據(jù)中國之聲《全球華語廣播網(wǎng)》報(bào)道，一到年底，就又成了上班族曬年終獎(jiǎng)的時(shí)候了。去年，一汽大眾給員工發(fā)27個(gè)月工資作為年終獎(jiǎng)曾羨煞旁人。今年，深圳一家公司則拿出十輛奔馳轎車當(dāng)年終獎(jiǎng)送給優(yōu)秀員工。

    據(jù)了解，這家公司已經(jīng)不止一次贈(zèng)車獎(jiǎng)勵(lì)員工，去年該公司年終獎(jiǎng)就是給前十位的一線員工每人贈(zèng)送一輛高爾夫轎車，今年年中也送了十輛高爾夫，這次想提高檔次，改送20多萬的奔馳。而且十名得獎(jiǎng)員工評(píng)選也相對(duì)民主，由全公司500名職員投票得出。

    如此大方的老板讓旁人直呼，這公司還招人不？對(duì)此，該公司表示，一直在招人，期待更多優(yōu)秀的人加入。不過，這是一家專門研發(fā)無人駕駛直升機(jī)飛控系統(tǒng)的科技公司，也不是那么容易進(jìn)的，而擠進(jìn)全公司前十名的員工，其價(jià)值恐怕也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一輛奔馳車了。

美國：重獎(jiǎng)中高層 普通員工發(fā)點(diǎn)購物卡

    看完國內(nèi)這些令人垂涎的年終獎(jiǎng)，再去看看國外是不是也有闊氣的年終獎(jiǎng)呢？先來看看美國，美國不缺有錢的公司，它們對(duì)待員工是否也會(huì)這般大方呢？曾在美國留學(xué)的李玚表示，美國的公司一般只有中高層能享受相對(duì)可觀的年終獎(jiǎng)，普通員工也只有發(fā)點(diǎn)購物卡之類的。

    李玚：西方國家大多數(shù)在每年的12月中旬，也就是圣誕前發(fā)放年終獎(jiǎng)，也有一些金融公司選擇在來年的一月發(fā)放?？偟膩碚f，美國是一個(gè)把基本工資作為最主要收入的國家，總的來說美國大概有30%-40%的企業(yè)會(huì)給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)，有一些規(guī)模比較小的公司可能會(huì)不給員工準(zhǔn)備禮物。但是在美國，年終獎(jiǎng)最主要還是給中高層以上的員工，普通員工可能也會(huì)有一部分人得到年終獎(jiǎng)，但數(shù)額大多數(shù)是年收入的1%-3%，如果到5%就算是比較高的，但可能公司會(huì)給職工一些如充值的禮物卡或禮物花籃之類?；蛘?，在萬圣節(jié)或圣誕節(jié)這兩個(gè)年末大節(jié)日時(shí)，會(huì)辦一些Party來表示對(duì)員工一年工作的感謝。

    那么，美國公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)能拿些什么樣的年終獎(jiǎng)呢？美國員工對(duì)年終獎(jiǎng)又是個(gè)什么態(tài)度呢？

    李玚：對(duì)于公司的中高層，中層的年終獎(jiǎng)數(shù)額可能會(huì)達(dá)到年薪的5%-10%，而到高層可能達(dá)到50%甚至更高。除此以外，對(duì)于高層來說，他們可能還會(huì)有期權(quán)、股票等紅利。所以總的來說，高層的年終獎(jiǎng)可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們的年薪。另外，在美國，普通公務(wù)員或科研院所等教育機(jī)構(gòu)的職員，他們沒有任何性質(zhì)的補(bǔ)貼或隱性收入，也沒有年終獎(jiǎng)或股票分紅。不過美國人對(duì)于年終獎(jiǎng)的態(tài)度比較明朗，對(duì)他們來說，如果今年拿的年終獎(jiǎng)比較少，他們通常會(huì)把這當(dāng)做來年好好工作、拿到更高年終獎(jiǎng)的動(dòng)力。

    澳大利亞：對(duì)年終獎(jiǎng)無過多期待 公司集體吃年終飯

    與美國有點(diǎn)類似，澳大利亞的普通員工對(duì)年終獎(jiǎng)也沒有過多的期待。不過，《全球華語廣播網(wǎng)》澳大利亞觀察員劉玨說，到了年底，公司集體吃年終飯倒是澳大利亞一道獨(dú)特的風(fēng)景。

    劉玨：在澳大利亞，員工簽的是年薪合同，所以合同上很清楚寫明一年能掙多少錢，所以對(duì)于這些人員來說，年終獎(jiǎng)就不太重要。還有一些人的合同是按小時(shí)工計(jì)算的，所以他們對(duì)一年能做多少小時(shí)的工、掙多少錢，心里也很清楚。但有一個(gè)特別大的現(xiàn)象就是，到年末，大大小小的公司一定要吃飯，不管是幾百人的公司、幾千人的公司還是2-3個(gè)人的公司，所以一到年末，澳大利亞的飯店就特別不好訂。一般為趕在12月能吃上一頓公司的晚餐，很多公司要提前至少2個(gè)月把飯店給訂好，一般這個(gè)時(shí)候每天出去都是滿的。

    但是，澳大利亞的公司也不是沒有年終獎(jiǎng)，有的還是一些你意想不到的獎(jiǎng)勵(lì)。

    劉玨：年終獎(jiǎng)也有，很多公司都是小打小鬧的象征，比如送購物卡、送小禮物、送葡萄酒，這都是很平常的事情。當(dāng)然，高額年終獎(jiǎng)也不是沒有，像澳大利亞的金融和保險(xiǎn)公司，他們的高級(jí)主管可能都會(huì)拿到年終獎(jiǎng)，或很多的股票分紅，也有些福利比較好的公司，比如保險(xiǎn)公司會(huì)給員工提供一些旅游的支付，讓員工去旅游。但是我發(fā)現(xiàn)，還有一種特別火熱的年終獎(jiǎng)，因?yàn)槔习鍌優(yōu)閱T工想得更實(shí)際一些，很多員工和老板利用年終這段時(shí)間談兩件事，一個(gè)是明年升職的問題，第二個(gè)是明年能不能給更多的假期。而且有的公司是明年給你更好的車位作為年終獎(jiǎng)，來鼓勵(lì)員工為這個(gè)公司更多效力。

    日本：獎(jiǎng)金一年發(fā)兩次 跟工資掛鉤

    最后去看看鄰國日本，日本擁有的實(shí)力雄厚公司數(shù)量算是亞洲數(shù)一數(shù)二的。日本觀察員唐辛子介紹，日本公司有一項(xiàng)不成文的慣例，就是每年給員工發(fā)兩次獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的數(shù)額也相對(duì)固定。一些驚人的年終獎(jiǎng)呢，近幾十年是少見了。

    唐辛子：傳統(tǒng)的日本公司是一年發(fā)兩次獎(jiǎng)金，一次是在夏天的時(shí)候，還有一次就是冬天，也就是年終獎(jiǎng)。日本人的獎(jiǎng)金是根據(jù)工資來定的，如果他一個(gè)月工資是50萬，他半年一次的獎(jiǎng)金就是100萬，也就是他一個(gè)月工資的2倍-3倍左右，可以根據(jù)效益進(jìn)行上下浮動(dòng)，也沒有形成文件但大家都是這樣。我如果知道一個(gè)人的月工資是多少，也基本上就知道他的年終獎(jiǎng)或獎(jiǎng)金拿多少。在泡沫經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，如果你是做銷售的，估計(jì)會(huì)拿得很高，但最近一二十年，我們國內(nèi)發(fā)奔馳或27個(gè)月的獎(jiǎng)金，這種現(xiàn)象基本上不大聽說了，日本公司能夠保持年終獎(jiǎng)已經(jīng)很棒了。

    我們知道，年終獎(jiǎng)目的一是獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工，二是激勵(lì)員工能為公司更好的服務(wù)。所以，看見別人得奔馳了，也無需眼紅，要知道，在這背后，人家為公司付出了多少。