雷軍給郁亮等傳統(tǒng)大佬的一句血淚忠告

    先祝大家雙節(jié)快樂(lè)啊。今天說(shuō)說(shuō)雷軍給傳統(tǒng)大佬一句忠告。

    2月11日上午，郁亮帶著80多名萬(wàn)科員工、11名中城聯(lián)盟的朋友赴小米取經(jīng)，雷軍到場(chǎng)給大家做了一個(gè)小時(shí)的演講。《萬(wàn)科周刊》 的萬(wàn)周君披露了萬(wàn)科眼中的小米和雷軍。

    這也是雷軍給郁亮等傳統(tǒng)大佬要擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一句血淚忠告：顛覆自己。

    “在15年前，1999年、2000年那時(shí)候，我非常糾結(jié)，絕不亞于今天的大家，因?yàn)槲业男袠I(yè)已經(jīng)被顛覆了，我的人都被挖走了，我們?cè)趺礃幽軌蚧钕氯?？我過(guò)去的十多年一直在主持金山軟件的互聯(lián)網(wǎng)改造，我覺(jué)得到今天為止，才心里踏實(shí)了一點(diǎn)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)改造是很難的一件事，說(shuō)起來(lái)很容易，做起來(lái)非常難，因?yàn)樗嵏沧约海銢](méi)有遇到巨大的外部壓力的時(shí)候，你很難顛覆自己的，你的公司很賺錢怎么顛覆自己？是顛覆不了的。這就是為什么看到互聯(lián)網(wǎng)擊敗一個(gè)又一個(gè)的傳統(tǒng)企業(yè)，是因?yàn)樗鼈兲嶅X了……”

    為什么說(shuō)血淚，首先是雷軍自己的血淚，小米現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)模式，是因?yàn)槔总姀?999年到2010年10年時(shí)間的血淚反思。有一次雷軍說(shuō)，大概10年前，開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)，雷軍都是繞場(chǎng)邊走，因?yàn)楦杏X(jué)自己不再互聯(lián)網(wǎng)的主流。

    我經(jīng)常說(shuō)，要?dú)^。為什么？因?yàn)閼T性是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最大敵人。雷軍的“自我顛覆”特別值得大家借鑒，我自己來(lái)看，雷軍創(chuàng)立小米時(shí)，他有三大自我顛覆的思路，用雷軍自己的話叫“四十不惑”，就是到四十歲終于把這幾個(gè)事情想清楚了。

    1、歸零思維。歸零就是創(chuàng)始人思維的轉(zhuǎn)變。雷軍最大的轉(zhuǎn)變就是，過(guò)去是十幾年在金山時(shí)代是專注一個(gè)事情，拼命踢一個(gè)石頭，踢不動(dòng)也猛踢。現(xiàn)在在小米時(shí)代，則是同時(shí)踢十幾個(gè)石頭，哪個(gè)滾的快，就加大力氣猛踢，踢不動(dòng)的就不踢了。

    2、用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆自己?；ヂ?lián)網(wǎng)思維就是用戶思維，就是“一切以用戶為中心，其他紛至沓來(lái)”。實(shí)現(xiàn)這種用戶思維的就是產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制，雷軍是最大的產(chǎn)品經(jīng)理，甚至小米的客服都要用產(chǎn)品經(jīng)理思維來(lái)行動(dòng)。

    3、口碑為王。核心是口碑，把用戶當(dāng)朋友，不要把用戶當(dāng)上帝；怎么做口碑？靠的是專注，只做一款產(chǎn)品，每一款產(chǎn)品上下的工夫比別人大；專注還不夠，還要做到極致，不給自己留退路，全力以赴，“極致就是把自己逼瘋，把別人逼死”。

    雷軍給郁亮團(tuán)隊(duì)介紹紅米手機(jī)時(shí)，拆開(kāi)塑封，說(shuō)這個(gè)塑封都是世界一流的，富士康生產(chǎn)的；掀開(kāi)包裝盒，說(shuō)它是用進(jìn)口紙漿做的，因?yàn)椴挥眠M(jìn)口紙漿它會(huì)掉屑，你打開(kāi)以后上面全是屑；拿起充電線袋子，說(shuō)用磨砂袋子裝的，國(guó)內(nèi)一般會(huì)搞個(gè)透明塑料袋就完了；充電線是用橡膠圈套的，國(guó)內(nèi)會(huì)用一個(gè)鐵絲纏住…

    希望雷軍對(duì)傳統(tǒng)大佬的這句血淚忠告，你能聽(tīng)得懂。