上市后的智聯(lián)招聘仍需轉(zhuǎn)型

    智聯(lián)招聘已于美國東部時間6月12日正式在紐約證券交易所掛牌上市。

　　在這之前，五輪融資過后的智聯(lián)招聘已經(jīng)完全被控制在了機構(gòu)的手里：

　　2000年，蘭馨亞洲投資有限公司注資300萬美元；

　　2004年，智聯(lián)獲得歐洲某公司200多萬美元的投資；

　　2005年7月，聯(lián)想創(chuàng)投和智基創(chuàng)投注資770萬美元。

　　2006年，智聯(lián)首次接受了Seek公司2000萬美元的投資。

　　2008年，澳大利亞的麥格理集團有限公司與Seek聯(lián)手注資約1.1億美元，Seek在智聯(lián)招聘的第五輪融資中擁有智聯(lián)招聘56.1%的股份，是其控股股東。

　　而后智聯(lián)招聘又多次向Seek售股，根據(jù)招股書顯示，Seek的持股比例已經(jīng)達(dá)到了79%。智聯(lián)招聘的創(chuàng)始人也被Seek清除出了管理團隊，這也讓這家公司在相當(dāng)長的一段時間里在管理上存有漏洞。但即便這樣，現(xiàn)CEO郭盛還是將這家盈利模式并不信仰的公司帶到了紐交所。

　　表面上看，智聯(lián)招聘在網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)上仍擁有許多對手，例如高端職位有獵聘網(wǎng)，低端職位又有諸如58同城、趕集網(wǎng)這類的信息分類網(wǎng)站，同時在Linkin這類社交招聘等模式招聘網(wǎng)站也有很大潛力。但無論對手如何，智聯(lián)招聘所擁有的核心企業(yè)資源一直沒有被影響，同時智聯(lián)招聘最大的競爭對手前程無憂等網(wǎng)站在服務(wù)層面上也未能真正與智聯(lián)招聘有所區(qū)別。在招聘市場，新模式和新形態(tài)無論如何變化，核心的資源問題無法打下堅實的基礎(chǔ)，玩的再花哨也都是空中樓閣。

　　雖然在招股書中，智聯(lián)將未來保守的描述為，“通過品牌和加強用戶體驗吸引和保留更多用戶；獲取和保留更多客戶；繼續(xù)追求我們的移動戰(zhàn)略；擴大產(chǎn)品范圍；追求戰(zhàn)略投資和收購機會?！钡鶕?jù)其路演的情況看，智聯(lián)很有可能開啟新一輪的轉(zhuǎn)型。

　　在路演中，智聯(lián)招聘透露未來自己的發(fā)展方向稱，在教育領(lǐng)域，將針對中高端人群以智聯(lián)培訓(xùn)為核心切入職場培訓(xùn)部分；在招聘領(lǐng)域，智聯(lián)招聘講強化“校園招聘”和針對高端人群的“智聯(lián)桌聘”；在評估領(lǐng)域，智聯(lián)招聘則將推出“智聯(lián)評測”進(jìn)行中低端人群的求職評估。根據(jù)這些方向，上市之后的智聯(lián)招聘很有可能通過一系列并購來完善細(xì)分領(lǐng)域的拓展。這將有利于智聯(lián)招聘后續(xù)在招聘市場上尋求更多的市場份額和營收來源。

　　而在招股書文件中已經(jīng)披露，智聯(lián)招聘將從英國Jobs DB公司手中收購Jobs BD中國投資公司100%股權(quán)，交易金額為1572萬美元，接管Jobs DB在中國的業(yè)務(wù)。Jobs DB最擅長的便是大數(shù)據(jù)挖掘方面的技術(shù)。

　　郭盛在其上市內(nèi)部郵件中稱，智聯(lián)的業(yè)務(wù)絕不止于網(wǎng)絡(luò)白領(lǐng)招聘，諸如校園招聘、人才測評等細(xì)分領(lǐng)域都在高速增長，而高端品牌、職業(yè)教育產(chǎn)品才剛剛開始。

　　從這個角度也能看出，智聯(lián)在細(xì)分領(lǐng)域?qū)M(jìn)行新一輪的投入。而在眾多外來分食者不斷進(jìn)駐的招聘市場中，職業(yè)社交、垂直招聘、在線教育等都可能成為智聯(lián)的新機會。

　　智聯(lián)招聘在截至2013年6月30日的財年中，總營收為人民幣8.896億元(1.467億美元)，高于上一財年的7.729億元人民幣。其中，在線招聘服務(wù)營收為7.498億元人民幣。截至2014年3月31日止的九個月中，跨國公司、中小型企業(yè)和國企等274450個雇主在智聯(lián)招聘的平臺上共計發(fā)布了約1140萬個工作職位。