阿里巴巴剛剛更新了SEC文件，披露了外界最為關注的合伙人名單。不過與此前阿里提交SEC時披露的信息不同，合伙人數(shù)目由28人降為27人。為何這27個人如此重要，實際上是可以從中看出阿里巴巴這家有超過2萬名員工的大型公司，在內(nèi)部的影響力構成，比如創(chuàng)始人、空降兵以及本土派，這些人該如何混搭進合伙人？又分別占有什么樣的比例，往往會呈現(xiàn)出一些精彩的故事。
在這份27人的名單中，創(chuàng)始人、和公司一同成長起來的管理人員(2004年前進入公司的非創(chuàng)始人管理層)以及從外部引進的專業(yè)管理人才大致保持了2：4：4的比例。不同來源和經(jīng)歷的人最后都成了“主人”。
以下是對阿里合伙人大名單的不完全技術性分析：
創(chuàng)始人不等于合伙人
阿里巴巴的創(chuàng)始團隊“十八羅漢”當中，擔任合伙人的有7位，占到合伙人大名單的近四分之一。
1999年2月，在杭州一個叫做“湖畔花園”的小區(qū)，馬云帶著17個人成立了阿里巴巴。創(chuàng)始人之一彭蕾回憶，當時公司的啟動資金是50萬，十八個人一起出錢湊的。并不是馬云一個人出不起這筆錢，但是他希望公司是大家的，所以十八個人都出了錢，各自占了一份不同比例的股份。
在阿里巴巴十周年慶的晚上，18個創(chuàng)始人向馬云辭去了創(chuàng)始人的身份，從零開始。用馬云的話說，阿里巴巴進入了合伙人的時代。第二年，為了保持保證公司的這種合伙人精神，確保公司的使命、愿景、和價值觀的持續(xù)發(fā)展，阿里巴巴正式將合伙人協(xié)議確立下來。
時間過去14年，18羅漢中的大部分人還留在公司。同時，留在合伙人名單上的有7人：馬云、蔡崇信、吳詠銘、彭蕾、戴姍、金建杭和蔣芳。
蔡崇信是阿里巴巴的傳奇人物。在阿里巴巴剛成立時，他放棄了七十萬美元年薪的投資公司工作，每月只拿五百塊人民幣的薪水，出任阿里巴巴集團CFO。目前，蔡和馬云也是名單中兩位永久合伙人。
創(chuàng)始人和合伙人并不能畫上等號，“十八羅漢”是創(chuàng)業(yè)精神的象征，而另一方面，合伙人的進入和退出自有其規(guī)則，合伙人名單包括創(chuàng)始人但不限于此，它吸納了更多新鮮血液，這也是一種文化均衡的設置。
目前，有一些創(chuàng)始人仍然在阿里的業(yè)務部門承擔一線工作，比如盛一飛。他也是18羅漢之一。早在1996年，盛一飛成為中國黃頁的第一個設計師。2005年，他嘗試將UED的概念帶入公司。之后他輾轉(zhuǎn)支付寶、來往，一直在做網(wǎng)站和產(chǎn)品設計承擔一線工作。
三分之一的“本土派”
可以先設定2004年和之前進入阿里，但又非創(chuàng)始人的合伙人們?yōu)榘⒗锏摹氨就僚伞?，也就是從員工成長為管理者的代表。
在2004年，阿里系的業(yè)務，不論是淘寶、支付寶還是B2B業(yè)務開始成型和穩(wěn)定，在此之前或當年入職的員工，也是隨阿里巴巴一同發(fā)展的管理者典型。
這部分人員占到了合伙人名單的三分之一，一共有9位，他們是陸兆禧、姜鵬(三豐)、彭翼捷(翼捷)、童文紅、王帥、吳敏芝、張建鋒(行癲)和張宇(語嫣)。再加上2005年入職的程立，他在博士階段就開始在阿里巴巴的實習。
現(xiàn)任阿里巴巴集團CEO的陸兆禧，第一份工作是酒店服務生，他2000年加入阿里巴巴，組建廣東銷售大區(qū)，在阿里尚無大規(guī)模融資支撐時，把廣東大區(qū)的業(yè)績做到B2B最好，此后，陸兆禧又歷任支付寶、淘寶及云OS的總裁。
童文紅的故事也曾經(jīng)被媒體所報道，她在2000年加入阿里時的工作崗位是一線行政人員，而現(xiàn)在則擔任菜鳥網(wǎng)絡的首席運營官。
這9位合伙人當中，最早的一批在阿里巴巴成立的第二年就入職，在阿里十多年的發(fā)展歷程中，他們都是業(yè)務、技術和市場開拓的主力。也可以說，他們一直伴隨著阿里巴巴的文化形成，并且自己就是這種文化的一部分。
在對合伙人制度的官方描述中，阿里巴巴表示，“采用這種制度是為了確保公司的使命、愿景、和價值觀的持續(xù)發(fā)展”，也就是不變味兒，這些十多年的“本土派”堅守著阿里巴巴的文化傳統(tǒng)。
11位“空降者”
但“本土派”卻不是合伙人名單中人數(shù)最多的一個群體。11位“空降者”在合伙人中占了超過4成以上。這些都是阿里巴巴從各行各業(yè)引進而來的專業(yè)型人才，涉及財務、法務等多個專業(yè)領域。
當時，阿里的基礎業(yè)務已經(jīng)在平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)文化也已經(jīng)有了自己的味道，大名鼎鼎的“六脈神劍”作為企業(yè)價值觀確立下來。
空降兵占了如此高的比例，也許并不符合很多觀察者最初的想象。在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，阿里巴巴是十分強調(diào)“價值觀”的公司，價值觀甚至進入員工考核體系。也因此，常有人將其企業(yè)文化評價為“強勢”，也有人說阿里巴巴很少有“空降兵”可以生存下來。
但大量外來專業(yè)管理人才最終融入了阿里巴巴，他們中的佼佼者已經(jīng)成為合伙人。
在他們當中，最早加入的迄今為止已在阿里工作了近9年，名單中包括樊治銘、胡曉明(孫權)、井賢棟、劉振飛、邵曉鋒、Timothy A.STEINERT、王堅、武衛(wèi)、俞思瑛、曾鳴、張勇(逍遙子)。
空降兵的不同背景促使阿里巴巴的風格復雜多元，包容性超過想象，這些人曾經(jīng)是外企財務官、技術研究者、銀行高管、律師、大學教授和刑警隊長，現(xiàn)在卻決定著阿里巴巴的文化傳統(tǒng)，并有權提名多數(shù)董事會成員。
這其中，邵曉鋒擁有“全國特級優(yōu)秀人民警察”的榮譽，曾經(jīng)在貴州山區(qū)蹲守8個月抓捕殺人犯，他現(xiàn)任阿里巴巴首席風險官。
首席戰(zhàn)略官曾鳴曾經(jīng)是長江商學院的戰(zhàn)略學教授，也是中國企業(yè)發(fā)展方面知名的理論家；小微金服的CFO井賢棟曾經(jīng)擔任廣州百事可樂CFO；Timothy A.STEINERT則在中國大陸、香港和紐約擁有17年從事法律事務的經(jīng)驗。
首席運營官張勇有深厚的財務背景，他曾先后在安達信和普華永道工作，也曾擔任盛大網(wǎng)絡的CFO，但在此前的一次內(nèi)部會議上，馬云卻笑稱張勇學錯專業(yè)，打破了“CFO任COO的挑戰(zhàn)魔咒”，目前張勇的團隊運營著阿里系所有電商業(yè)務。
三分之一合伙人為女性
阿里巴巴合伙人名單中還有9位女性合伙人，達到合伙人總數(shù)的三分之一，這個比例在中國公司治理結構中非常罕見。根據(jù)官網(wǎng)上公開的名單，百度管理團隊只有一名女性，騰訊管理團隊則沒有女性，這體現(xiàn)了不同公司的風格。
很多管理學者都在強調(diào)女性對于組織的作用，比如羅賓斯，他甚至把男女的一定比例看成是組織的一種特性，相信持這種觀點的學者們能在阿里巴巴找到很多例子。
這9位女性合伙人當中，戴珊、蔣芳和彭蕾是創(chuàng)始團隊的成員，也就是俗稱的阿里巴巴“十八羅漢”之一。
現(xiàn)在，彭蕾任職阿里巴巴首席人力資源官(CPO)并兼任小微金服集團CEO，戴珊任職阿里巴巴首席客戶官(CCO)，蔣芳則管理阿里巴巴的“企業(yè)廉正部”。據(jù)了解，在阿里巴巴內(nèi)部，她們被習慣性地簡稱為 “Lucy”、“MM”和“姐姐”。
其余的6位女性則是武衛(wèi)、彭翼捷、童文紅、吳敏芝、俞思瑛和張宇，這其中彭翼捷、童文紅和吳敏芝都是在阿里創(chuàng)立第二年就加入了公司。目前，武衛(wèi)為阿里巴巴集團的CFO，彭翼捷負責小微金服集團的國際業(yè)務，童文紅在菜鳥網(wǎng)絡擔任首席運營官，吳敏芝則是阿里巴巴B2B業(yè)務的負責人。
70后是管理層中堅力量
幾乎所有的中國互聯(lián)網(wǎng)公司都希望自己的核心管理團隊可以更加年輕——在剛公布的阿里巴巴合伙人名單當中，27位合伙人中，有21人是70后。作為互聯(lián)網(wǎng)公司的代表，阿里的管理層體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)公司年輕化的特點。
不過對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，管理層年輕化已經(jīng)不是什么新鮮事：Facebook上市時，其CEO馬克扎克伯格才不到28歲。對這些公司來說，如何讓不同年齡段的人發(fā)揮不同作用，保持吐故納新、有效傳承的活力才是一個更重要的命題，這個問題的重要性在管理層中尤為明顯。
阿里巴巴是如何解決這個問題的？
首先，阿里巴巴將不同業(yè)務能力和背景的人納入到合伙人體系里。其次，代際之間有傳承。
在阿里巴巴合伙人里，根據(jù)加入公司的時間，大致可以分為創(chuàng)始人、空降兵兩大類。按照能力類型劃分，又可以分為管理型人才、業(yè)務骨干。在這幾種劃分當中，以馬云、蔡崇信為代表的60后跟以彭蕾、程立、姜鵬為代表的70后實現(xiàn)了一種傳承。前者可以在公司戰(zhàn)略、未來布局方面有更多經(jīng)驗，而后者則在技術、業(yè)務方面有更強能力，更理解阿里巴巴所面向的用戶。
最后，在“最年輕”和“年輕”之間選擇“年輕”。在很多互聯(lián)網(wǎng)公司當中，80后、85后高管的任命往往成為媒體和大眾關注的焦點。而與硅谷創(chuàng)業(yè)公司不同的是，對中國的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，理解線上、線下的商業(yè)環(huán)境，理解公司技術架構的歷史和演進思路，其重要性要勝過單純的創(chuàng)業(yè)激情、年輕活力。
因此在阿里巴巴規(guī)定，其合伙人必須在公司工作滿五年以上。這一點讓互聯(lián)網(wǎng)公司的快速變化和管理層人員的成長速度之間保持了一個平衡，也讓阿里巴巴合伙人有了一個非常合理的年齡結構。
高管里的“程序員”超過20%
“程序員”往上發(fā)展的空間在哪里？在阿里巴巴，他們可以朝著合伙人努力。
在合伙人名單中，程立、劉振飛、王堅、姜鵬和吳泳銘、張建鋒都是“技術派”出身，占到大名單的超過五分之一。在他們當中，吳泳銘是十八羅漢之一，屬于創(chuàng)始團隊，其他人則在不同階段加入公司，他們的故事也印證著阿里巴巴技術發(fā)展的歷史。
2005年，博士還沒畢業(yè)的程立就已經(jīng)開始了在阿里巴巴的實習，他加入的支付寶，正面臨巨大交易量給系統(tǒng)帶來的壓力，而現(xiàn)在，僅2013年“雙十一”當天的交易額，就高達362億，其中通過支付寶進行的交易達到了1.88億筆。
劉振飛2006年加入阿里巴巴，負責其阿里最為基礎的一個平臺：技術保障部。在過去幾年，每次“雙十一劉振飛都會跟COO張勇打賭：巨大的交易量會不會把天貓沖垮。但他從來沒有輸過。
這其中的部分原因，在于從2008年開始著手的阿里云平臺，提高了阿里巴巴的運算能力和效率，在過去幾年，它的負責人是劉振飛從微軟“挖”來的他曾經(jīng)的老板：阿里巴巴CTO王堅。
從大約2008、2009年開始，快速的業(yè)務成長、海量交易已經(jīng)讓阿里巴巴意識到改進技術平臺的必要性，無論從穩(wěn)定性、效率還是成本方面。這包括搭建自有的云計算平臺、將大數(shù)據(jù)技術應用到各業(yè)務當中，將IBM、Oracle、EMC等公司的設備和系統(tǒng)換成阿里巴巴自有的系統(tǒng)等等。
現(xiàn)在，王堅轉(zhuǎn)而負責更為宏觀的技術戰(zhàn)略問題，另幾位合伙人，包括姜鵬(三豐)等等則負責這個龐大公司的基礎設施。他們都加入阿里巴巴在十年以上，親身經(jīng)歷了這個中國最龐大的IT系統(tǒng)的建立和改善。
從1999年成立到現(xiàn)在，阿里巴巴開始從一家“銷售公司”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹夹g公司”。它需要依靠技術革新和來節(jié)省成本、提高效率。還需要在一些面向未來的技術上做長期投資，這包括云計算、大數(shù)據(jù)等。
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