海爾大裁員稱不是為降低成本 推進(jìn)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

    海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艚赵谀痴搲媳硎?014年將繼續(xù)裁員1萬(wàn)人?！叭ツ晡覀?nèi)サ?6000人，海爾去年年初是86000人，去年年底變成70000人，所以去掉了18%。

　　海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艚赵谀痴搲媳硎?014年將繼續(xù)裁員1萬(wàn)人?！叭ツ晡覀?nèi)サ?6000人，海爾去年年初是86000人，去年年底變成70000人，所以去掉了18%。今年預(yù)計(jì)再去掉1萬(wàn)人”。張瑞敏說(shuō)，去掉的主要是中間層，還有一些是因?yàn)闃I(yè)務(wù)智能化之后的人員需求下降。海爾一直在推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在海爾看來(lái)，裁員不是為了降低成本而是為了轉(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)型需更多軟件開發(fā)人才

　　“外去中間商，內(nèi)去隔熱墻”。這是張瑞敏對(duì)于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的簡(jiǎn)短概括，隔熱墻就是中層管理者。按照海爾的規(guī)劃，去年和今年海爾總計(jì)裁員在2.6萬(wàn)人左右。裁員在家電行業(yè)并不罕見(jiàn)，此前松下、索尼等日本外資企業(yè)為了扭虧為盈，裁員是減輕包袱的選擇之一。但是張瑞敏將裁員的原因歸之為組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。近年來(lái)海爾一直在推進(jìn)轉(zhuǎn)型，組織結(jié)構(gòu)也在大范圍調(diào)整。海爾在管理上推進(jìn)“人單合一”，人是員工，單是用戶資源，把每個(gè)員工和它的用戶資源連在一起。而在組織結(jié)構(gòu)上，海爾則希望打造倒金字塔結(jié)構(gòu)。企業(yè)一般是金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，最底層為員工，上面為各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。海爾希望反過(guò)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)。

　　對(duì)此次裁員的進(jìn)一步信息，海爾集團(tuán)昨日未給予記者回復(fù)。中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)洪仕斌表示，企業(yè)轉(zhuǎn)型，不是靠裁員實(shí)現(xiàn)的。海爾裁員并非是智能化制造升級(jí)替代用工需求，而是組織結(jié)構(gòu)變革造成的崗位價(jià)值的轉(zhuǎn)變。例如，海爾要推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，就必須擁有更多的軟件開發(fā)人才，而不是傳統(tǒng)家電的制造與營(yíng)銷人才，這才是裁員的關(guān)鍵。據(jù)其介紹，目前很多家電企業(yè)都在大力招聘互聯(lián)網(wǎng)方面人才，來(lái)支持軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)應(yīng)用所需等。

　　海爾擬推進(jìn)小微化

　　如今破壞性創(chuàng)新?lián)碥O者興起。海爾也希望自己成為破壞者，而不是被破壞者。海爾是白電的領(lǐng)導(dǎo)者，但是如電視一樣，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者可能現(xiàn)在暫時(shí)和冰箱毫無(wú)關(guān)系。海爾的轉(zhuǎn)型也是為了更快更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)速度。但是這種變革也不可避免地打破原有的運(yùn)作體，。海爾內(nèi)部人士告訴南都記者，海爾在推進(jìn)小微化，將原來(lái)的一些經(jīng)營(yíng)體如銷售公司等轉(zhuǎn)為“小微公司”，和海爾從隸屬聯(lián)系轉(zhuǎn)為合作關(guān)系，“但是如此也意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)，如有些崗位的員工并不愿意接受?！?/p>