職場(chǎng)沒(méi)有七年之癢

    職場(chǎng)上人來(lái)人往，流失情況并不少見(jiàn)。很多時(shí)候大家覺(jué)得容易流失的員工司齡是在3年以下的人員，更多的時(shí)候是投入更多的關(guān)注給新員工。對(duì)于老員工，似乎是一種習(xí)慣還是一種放心。

    俗話說(shuō)七年之癢，過(guò)了應(yīng)該就放心了。但現(xiàn)在有一種奇怪的現(xiàn)象。即使在公司工作了十年，在有外界的機(jī)會(huì)和吸引之后，也會(huì)選擇離開(kāi)。到底是什么原因呢?

    先看看這個(gè)例子。李新是一家公司核心部門的核心管理層。經(jīng)歷了公司各發(fā)展階段，和公司一起成長(zhǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)金融日益發(fā)達(dá)的時(shí)候，有一家公司拋給他了橄欖枝，結(jié)果當(dāng)然是她選擇了這家公司。是薪酬嗎?機(jī)會(huì)嗎?

    按常理來(lái)說(shuō)，做生不如做熟。以往的人都認(rèn)為在一家公司可以做到7年以上，對(duì)公司的忠誠(chéng)度非常高。按這種情況，不出意外，這類人應(yīng)該會(huì)一直為公司服務(wù)。但為什么當(dāng)新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，卻義無(wú)反顧選擇新的機(jī)會(huì)呢?到底是什么吸引了他?

    現(xiàn)在人的想法有改變。敢于追求敢于冒險(xiǎn)，活在當(dāng)下。希望在有限的時(shí)間內(nèi)可以了解學(xué)習(xí)到更多的東西，對(duì)新鮮事物的渴望和追求。而且覺(jué)得什么時(shí)候開(kāi)始都并不晚。所以當(dāng)機(jī)會(huì)到來(lái)的時(shí)候，會(huì)毫不猶豫選擇新的機(jī)會(huì)。

    靈活多樣的人事流程和操作。在不少傳統(tǒng)行業(yè)，人員的晉升、加薪等仍然是腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印逐級(jí)上升。而在目前新興行業(yè)中，卻打破這種傳統(tǒng)，進(jìn)行大膽靈活的操作，對(duì)人才激勵(lì)起到強(qiáng)刺激作用。

    薪酬的不平衡。對(duì)于新進(jìn)員工薪酬沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部平衡，導(dǎo)致新員工入職的薪酬超過(guò)不少老員工，員工只能選擇離開(kāi)。

    工作內(nèi)容過(guò)于熟悉，無(wú)新鮮感和刺激。因?yàn)橐恢睆氖峦还ぷ?，而在這個(gè)過(guò)程中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，但似乎很多人覺(jué)得像英雄無(wú)用武之地的感覺(jué)。這種感覺(jué)積累久了，最終只能以離職的方式解決。

    作為HR也應(yīng)該多關(guān)注老員工的心態(tài)，豐富工作內(nèi)容，找到他們新的突破點(diǎn)，開(kāi)闊視野。讓老員工在崗位中煥發(fā)新的活力。