裁員VS擴招，中國制造的兩種活法

    畢業(yè)后，一些童鞋發(fā)現(xiàn)，相比于互聯(lián)網(wǎng)、電信行業(yè)中的激烈競爭，隔壁機械學院的學渣們也都能順利找到份不錯的工作。不過，這些人卻因貼上“藍領”的標簽而顯得悶悶不樂……這就是如今中國產(chǎn)業(yè)鏈的悖論。

    自從近些年互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)大熱以來，中國的傳統(tǒng)制造業(yè)看起來越來越不受待見了。反映在高考錄取分數(shù)線上，分數(shù)最高的學院永遠都是計算機、通信學院，類似機械、模具專業(yè)學科則相對受人冷落。但畢業(yè)之后，一些童鞋發(fā)現(xiàn)，相比于互聯(lián)網(wǎng)、電信行業(yè)中的激烈競爭，隔壁機械學院的學渣們也都能順利找到份不錯的工作。不過，這些人卻因貼上“藍領”的標簽而顯得悶悶不樂……這就是如今中國產(chǎn)業(yè)鏈的悖論。

    現(xiàn)在，中國的制造業(yè)正經(jīng)歷轉型，雖然尚沒有暴風驟雨般的革命，卻也漸漸自己開始揮刀，體驗下流血的過程了。隨著人口紅利、制度紅利逐漸消失、新一代員工管理問題突出，制造業(yè)最焦點的改革勢必會圍繞“人員、自動化、新的商業(yè)模式”展開。

    中國制造業(yè)的一些龍頭企業(yè)已經(jīng)開始了探索，因思路不同竟然出現(xiàn)了迥異的戰(zhàn)略，最具有話題性的無疑是兩大巨頭：海爾總裁張瑞敏宣布今年會裁員10000人，以中層為主；富士康又放出擴招10萬人的消息，目的是滿足iPhone6生產(chǎn)。

    裁員VS擴招，兩個制造巨頭，兩種不一樣的活法！

    海爾：欲練此功，必先自宮

    日前，海爾傳奇CEO張瑞敏于沃頓商學院演講時語出驚人：海爾今年要繼續(xù)裁員10000人，主要對象是中層干部。這樣簡單的一句話卻猶如核武器一般，給整個海爾，乃至整個青島帶來災難式的信號?，F(xiàn)在，全青島的人都在談論海爾裁員的事情，估計有的建筑工人在搬完了一天的磚塊之后，會邊抽煙，邊感嘆：還是在工地工作比較穩(wěn)定，不像在海爾一樣，沒有安全感。

    因裁員不是什么光彩的事兒，一般企業(yè)盡量會封鎖消息，海爾反其道而行之，高調宣布裁員，除了先給一些頑固中層施加壓力之外，更可能的情況是，裁員+考核戰(zhàn)略已然被打印在A4紙上，張瑞敏能砸毀有瑕疵的70pcs冰箱，自然有魄力辭退有瑕疵的人，而且，現(xiàn)在的海爾已然患上了一些“大企業(yè)病”，流血改革迫在眉睫。此外，理論家張瑞敏也曾提出過一個著名說法：外去中間商，內去隔熱層，而這也只不過是“讓一些人趕快滾蛋“的體面說法而已。

    裁員，更確切地說，精簡人力會勢在必行，事實上，他們去年人員的精簡比例已經(jīng)達到了18%，精簡總數(shù)達到1.6萬人。但張瑞敏的發(fā)言引起了軒然大波，同時，也引發(fā)了廣泛質疑。業(yè)界專家和普通人過度解讀之后，竟然發(fā)現(xiàn)總裁的話有些自相矛盾，從而引發(fā)更大面積的揣測，連海爾轉型“商學院”的橋段都出來了。

    首先，張瑞敏在演講中，明確提到裁員和自動化有關系，但按照一般情況來講，自動化程度升高以后，最先失去工作的應該是基層人員，現(xiàn)在的機器人莫說是幫助中層們管理車間，就連替他們去酒桌上應酬都是辦不到的；其次，按照海爾8.6萬的人員體量，基層員工占比大概是75%左右，如果10000人是砍向中層管理者，那么也就意味著，本次裁員會把海爾中層一鍋端掉，這個行為需要的魄力估計比砸毀冰箱要大200倍吧。

    從這兩點看，張瑞敏的發(fā)言有些不嚴謹?shù)牡胤剑瑥亩鴮е铝藰I(yè)界大猜測，但筆者認為，這些矛盾也從側面反映出了海爾的一些問題。據(jù)傳言，海爾的中層中有一些頑固勢力，他們思想守舊，慣用經(jīng)驗主義，更混蛋的是，他們常常有權力否定新晉員工的激進想法，這些都會成為企業(yè)改革過程中的巨大阻力，精簡中層會是一個比較靠譜的猜測。

    其實，海爾只是遇到了所有大企業(yè)都會遇到的中層危機。企業(yè)的基層人員，常用作保護對象，在一些公益活動露露臉，并引發(fā)社會關注；高層出鏡的機會就更多了，一些媒體常常把這些人給弄成偶像、弄成神之類的。中層則相對平淡，他們在企業(yè)中起著承上啟下的關鍵作用，需要把高層的3句話，轉化為3000句話讓基層執(zhí)行。

    工作性質常常會讓中層陷入“安于現(xiàn)狀，聽指揮”的麻煩中。如果無法直接接觸到市場，又不能迅速接受新生事物，卷鋪蓋卷是早晚的事兒。此外，裁員可能不是主動行為，他們正商業(yè)模式的巨大轉變，一些無法勝任小微公司要求，或者不能自我革新者會進行自我淘汰。

    無論是主動裁員，還是自然淘汰，精簡人力總會引發(fā)“人情味”的聲討，如今的海爾亦被指責為缺乏人情味，但筆者要強調，正是“人情味”和“鐵飯碗”毀掉了中國最有潛力的企業(yè)，那些，占著國家最重要資源的企業(yè)，員工每天就是喝茶、看報紙，然后領著高于民企員工3倍的養(yǎng)老金。

    海爾如今的變革，雖然會存在一些冷漠現(xiàn)象，但對中國企業(yè)制度變革會起到非常重要的推動作用。希望從今天開始，再無“員工安全感”一說，事實上，只有自己真正強大了，才是最安全的。筆者認為，海爾員工里面就數(shù)張瑞敏最安全了，因為他很強大。

   富士康:點石成金,撒豆成兵

    正當青島全城談論海爾裁員時，臺灣的《經(jīng)濟日報》卻在恰當?shù)臅r候爆出，應蘋果iPhone6供貨需求，兩大組裝廠富士康、和碩正在大陸大舉招兵買馬。其中，大哥大富士康計劃擴招10萬人來滿足客人要求。

    誠然，富士康發(fā)言人沒有回復相關傳聞，而且他們也遇到越來越多的管理難題，但他們的招聘紀錄中真有“一周招聘8000人”的奇跡數(shù)據(jù)，加之，網(wǎng)絡上經(jīng)常流出富士康大門口的照片，這些照片最常見的情景就是，大批應聘人員守在門口不肯離去，幾個保安正在維護秩序?；诖?，筆者認為擴招10萬人，對富士康來說不是難事，只是讓人疑惑的是，郭臺銘是如何找回正在消失的人口紅利?！皢T工管理問題”與“利潤率降低”曾向兩只瘋狗一樣，追著郭臺銘讓其無法喘息，可時至今日，他依舊領導著逾100萬員工拼殺，風采依舊。

    其實，從之前的一些報道和內部人士消息透露，我們不難看出，郭臺銘的偉大正在于和蘋果以及內地政府的斡旋能力。誠然，蘋果客戶沒能給富士康過多的利潤率，而且牢牢地控制著供應鏈，但蘋果強大的品牌能力，會成為富士康HR招聘的重要砝碼，事實上，真的有一些年輕人因組裝過全世界最風靡的電子產(chǎn)品而特別有成就感。

    據(jù)內部人士透露，更誘人的誘惑在于，蘋果會支付一定的員工工資和加班費（具體比例不詳），這在一定程度上緩解了其巨大的人力成本；而富士康幾乎瘋狂的招聘，去哪都會成為一個“解決就業(yè)”的法寶，于是，內地政府無不花盡心思游說富士康在自己地盤上建廠。

    拿河南省舉例，為幫助富士康解決旺季用工壓力，政府會直接向鄉(xiāng)鎮(zhèn)指派名額，基本上跟戰(zhàn)爭時期征兵一樣。雖然郭臺銘曾喊出“百萬機器人”計劃，但三年來進展緩慢，而且按照每一代iPhone組裝線人力均會大幅增長的趨勢來看（iPhone4 300人/Line，iPhone5S 500人/Line），富士康要擴招10萬人的消息應該有比較高的可信度，更讓人羨慕的是，他們好像從不擔心找不到人。

    現(xiàn)在的富士康，就是一個法師，撒豆成兵、點石成金，神秘而強大，他們已然把代工發(fā)揮到了極致，做模具、做電腦、做手機、做iPhone，如果郭臺銘有指令，他們能分分鐘做出一批宇宙飛船來，而且決定能按照客戶的日期交工。

    中國制造：化腐朽為神奇

    海爾裁員，富士康卻在擴招，有網(wǎng)友調侃：海爾裁掉的員工可以去富士康應聘了，這倒是一個不錯的選擇。其實，兩大巨頭兩種活法，不僅能清晰地反映出中國制造業(yè)的現(xiàn)狀，而且都會對中國社會、中國企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。

    青島的海爾，裁員背后是品牌化、機械化和商業(yè)模式的革新，事實上，張瑞敏已然開啟了海爾的裂變之路，原來的大笨象，正被肢解成歡快的小麋鹿，靈活的小微公司，需要每個員工都有自負盈虧的意識，未來的海爾將會作為一個出租柜臺的商場，直接收租子討生活。這樣的模式，好處是能調動有能力員工的責任心、積極性，但也有一定的缺陷。事實上，并不是每一個員工都善于當老板，他們也沒能力自負盈虧，過度的壓力只會把他們壓垮，自然淘汰在所難免；除了海爾之外，美的、格力等家電巨頭也早已開始了這方面的探索，而且這些企業(yè)已然從利潤率上超越了昔日老大…

    相比之下，富士康則要單純地多，它代表著中國傳統(tǒng)的制造業(yè)，追求效率，追求品質，追求自虐般的勤奮，從某種程度上講，富士康的狀況才是現(xiàn)有中國制造80%的縮影，我們依舊放不下人口紅利，或者說想方設法地創(chuàng)造人口紅利，這種模式雖然有些陳舊，但卻是一種最天然的力量，中國工人的偉大也于這種古老的模式中體現(xiàn)得漓淋盡致。

    最后，筆者希望全社會都能更加積極樂觀地關注傳統(tǒng)制造業(yè)，給予其更多的正能量，而不是站在道德制造點，過一把“上帝癮”之后揚長而去。