房企紛掀高管離職潮 一半是壓力大一半是企業(yè)要求更高

    今年樓市低迷,不少開發(fā)商要完成預(yù)定業(yè)績目標(biāo)可謂困難重重,巨大的壓力讓房企高管們也顯得頗為不易。記者了解到,近期房企掀起一波離職潮,不少高管紛紛下海創(chuàng)業(yè)或是跳槽。有業(yè)內(nèi)人士向記者表示,與以往房企高管變動(dòng)所不同的是,如今企業(yè)更加看重多元化戰(zhàn)略所需要的復(fù)合型人才。

上半年至今已有近百名高管職位變動(dòng)

    近日,廣州某以營銷著稱的房企再度傳出高管離職的消息,而在兩個(gè)月前,該公司的總裁崗位才剛剛換了人,新總裁在位僅兩個(gè)月就再度走馬換將。據(jù)稱,該公司新的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)接管了營銷業(yè)務(wù)。記者獲悉,近日如碧桂園、富力、敏捷等多家房企管理層都有變化。

    事實(shí)上,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,營銷部門的離職現(xiàn)象并非個(gè)案。其中,近期最轟動(dòng)一時(shí)的莫過于碧桂園集團(tuán)原營銷中心總經(jīng)理?xiàng)钣莱彪x職一事。作為碧桂園集團(tuán)的元老級(jí)高管,楊永潮為碧桂園服務(wù)近二十年,讓人驚訝的是,今年6月20日,碧桂園集團(tuán)發(fā)布相關(guān)人事任免通知,宣布集團(tuán)執(zhí)行董事楊永潮、營銷中心總經(jīng)理調(diào)任集團(tuán)董事局主席特別助理。8月19日,碧桂園在香港公布上半年業(yè)績報(bào)告,該公司同時(shí)宣布,楊永潮已提出辭任公司執(zhí)行董事及執(zhí)行委員會(huì)成員。

    事實(shí)上,早在上半年,房企高管的離職潮已經(jīng)掀起。根據(jù)上海易居房地產(chǎn)研究院副院長丁祖昱公布的上半年50強(qiáng)房企高管離職和調(diào)任不完全檔案,短短半年就有近百位高管職位發(fā)生變動(dòng)。

    年初,瑞安房地產(chǎn)執(zhí)行董事及董事總經(jīng)理李進(jìn)港,新鴻基地產(chǎn)非執(zhí)行董事郭炳湘,碧桂園首席財(cái)務(wù)官伍綺琴等大房企高層離職就掀起了一股熱潮;進(jìn)入二季度,又有萬達(dá)、龍湖、新城、金科四家公司副總裁相繼離職。這其中有人是因?yàn)榻?jīng)營指標(biāo)完成不理想迫于壓力離職,也有不少是出于自身職業(yè)的考量。

    丁祖昱認(rèn)為,在目前市場環(huán)境下,高層變動(dòng)是房企戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)表象,其深層意義則是企業(yè)發(fā)展思路的變化。

    “我們近期也在與某公司的多位老總級(jí)人士接觸,希望可以‘挖角’?！睆V州某集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé)人向記者表示,該公司近年來轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域,避開了政策風(fēng)險(xiǎn)較高的住宅產(chǎn)業(yè),因此對(duì)人才非?？是蟆６鴵?jù)其透露,目前房地產(chǎn)行業(yè)的整體薪酬方面,基本上與以往持平。

樓市低迷導(dǎo)致高管“生存”不易

    “銷售不暢,營銷部門承受了最主要的壓力,這導(dǎo)致管理層的壓力巨大,但面對(duì)銀行限貸,房企想從內(nèi)部解決銷售的問題并不容易。”在廣州樓市專家韓世同看來,房企高管離職現(xiàn)象屬于正常的市場反映,有主動(dòng)也有被動(dòng)的原因,但目前來看主動(dòng)調(diào)整的情況比較多。

“房企高管離職或是跳槽并不是新鮮事,每到市場下行、行業(yè)不景氣的時(shí)候,這種離職就會(huì)變得愈加頻繁?！睆V州房地產(chǎn)行業(yè)一位內(nèi)部人士也向記者表示。值得注意的是,以往開發(fā)商高管離職后會(huì)選擇進(jìn)入其他房企,但今年不少人都選擇了自主創(chuàng)業(yè)。

    “相對(duì)于跳槽去其他房企,自己創(chuàng)業(yè)的自由度要大很多,而且房企高管一般有著不錯(cuò)的人脈資源,可以繼續(xù)從事房地產(chǎn)上下游的業(yè)務(wù),例如文化傳播公司或是活動(dòng)公司、廣告公司等,當(dāng)然,也有部分原本就在房企持股的高層核心人物,可以跳出來自己成立獨(dú)立的房企繼續(xù)當(dāng)開發(fā)商?！痹撊耸空J(rèn)為,更重要的是,如果房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷,自主創(chuàng)業(yè)的小公司“船小好掉頭”,可以立馬轉(zhuǎn)入為其他行業(yè)服務(wù)。

■房企最受歡迎職位一覽

營銷總最受歡迎

    記者從地產(chǎn)人網(wǎng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人處了解到,營銷副總/總監(jiān)仍是廣大應(yīng)聘者的最愛,同時(shí)也是用人單位的需求主體。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),所提供職位的50%為營銷總監(jiān),還有少數(shù)財(cái)務(wù)、辦公室主任等其它非營銷類崗位。恒大、綠地、萬科、碧桂園等知名企業(yè)仍是求職者的最愛,除此之外,許多中小型企業(yè)在用工人數(shù)上也不甘示弱,不少企業(yè)在招聘人數(shù)上都超過了半百,其中項(xiàng)目工程類需求量最大。

    據(jù)地產(chǎn)人網(wǎng)統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目總經(jīng)理年薪基本在60萬-80萬元左右;建筑設(shè)計(jì)總監(jiān)年薪基本在70萬-100萬元左右;營銷經(jīng)理年薪集基本在30萬—100萬元左右;集團(tuán)人力資源總經(jīng)理崗位年薪基本在100萬-200萬元左右,營銷總年薪跨度比較大在35萬-200萬元之間,這些都是一般求職者所青睞的崗位。

高薪多集中于營銷管理層

    從地產(chǎn)人網(wǎng)的找工作頁面上,我們可以看到不少年薪150萬-200萬元、100萬-150萬元、甚至是200萬-400萬元的高薪崗位。這些高薪崗位主要集中于營銷領(lǐng)域,一般要求應(yīng)聘者至少要有8年的相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),要有一定的團(tuán)隊(duì)管理、營銷策劃及財(cái)務(wù)統(tǒng)籌等能力,但對(duì)學(xué)歷沒有太大的要求?？梢?在營銷領(lǐng)域能力比學(xué)歷更重要。地產(chǎn)人網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)表示,招聘高薪崗位并不是個(gè)例,綠地集團(tuán)招聘事業(yè)部總經(jīng)理、百強(qiáng)房地產(chǎn)公司招聘集團(tuán)副總經(jīng)理、知名房地產(chǎn)公司招集團(tuán)副總經(jīng)理(營銷)等崗位都開出高于100萬元年薪。

    除此之外,還有不少年薪五十萬元左右崗位,多數(shù)分布在建筑、工程、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域,但需要有一定的學(xué)歷背景和工作經(jīng)驗(yàn),專業(yè)要求相對(duì)較高。

■業(yè)界分析

未來哪種人才更受房企青睞?

能幫助企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型的人才將受寵

    在2007年以前,房地產(chǎn)行業(yè)基本屬于順風(fēng)順?biāo)?房企更多考慮的是將非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離,同時(shí)夯實(shí)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的基礎(chǔ),在深耕本土市場之后,不斷擴(kuò)大地域范圍。而在經(jīng)歷了2007年行業(yè)高潮,又艱難渡過金融危機(jī)掃蕩的2008年,房企已經(jīng)開始對(duì)未來發(fā)展路徑表示了擔(dān)憂。

    克而瑞近日發(fā)布的一份報(bào)告表示,行業(yè)所處政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)增長變化趨勢、顧客群體以及其對(duì)產(chǎn)品使用方式的變化、技術(shù)能力的提升等均推動(dòng)了行業(yè)的不斷前進(jìn)以及企業(yè)的戰(zhàn)略“變革”。于是,企業(yè)戰(zhàn)略制定者需要判斷行業(yè)驅(qū)動(dòng)的主要因素,充分考慮未來行業(yè)發(fā)生的變化對(duì)公司經(jīng)營可能產(chǎn)生的影響。隨著中國房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的積累,房企對(duì)自身戰(zhàn)略的調(diào)整從“一擁而上”逐漸走向理性分析,開始探索符合自身的戰(zhàn)略模式。

    未來究竟哪種人才會(huì)被房企看好?隨著眾多房企轉(zhuǎn)型多元化,能夠適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要的人才無疑更吃香。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,隨著房地產(chǎn)市場成熟度不斷提升,針對(duì)單一領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)已難以滿足房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績與規(guī)模的雙擴(kuò)容。行業(yè)處于調(diào)整期,房企所采取的“變革”方式也更為多元化。傳統(tǒng)物業(yè)格局正被新的設(shè)計(jì)理念打破;原本專注住宅領(lǐng)域的房企,開始尋求其他產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)的結(jié)合;更有房企改變經(jīng)營理念需找全新模式,或嫁接創(chuàng)新營銷,或變動(dòng)股權(quán)結(jié)構(gòu),或輸出品牌效應(yīng)。

    或許,傳統(tǒng)只會(huì)“賣樓”的營銷人才正在逐漸失去往日的榮光,房企把目光聚焦在能幫助企業(yè)在更多領(lǐng)域大展拳腳的“復(fù)合型”營銷人才身上,這或許正是推動(dòng)近期房企人事變化的原因之一。