大魚2014微語集第二彈

    1、天賦和勤奮哪個更重要?不管我們愿不愿意承認(rèn)，天賦還是更重要，而勤奮則是在相同天賦下取得成就的重要因素。人就像一個杯子，杯子本身的容量取決于天賦高低，想讓杯子裝多少水則受勤奮程度的影響，三歲看大，七歲看老，天生就不是那塊料。天道酬勤很對，也是建立在大家天賦差不多的情況下。在企業(yè)里，做技術(shù)的，做銷售的，天賦的決定性作用尤其明顯，做行政和管理的還稍好一些。至于在體育、自然科學(xué)等領(lǐng)域，更需要天才，你踢斷腿也踢不過梅西，游到死也游不過孫楊，這就是命!

    2、看到一句話很好并把它作為QQ簽名：員工最大的福利是和優(yōu)秀的人共事。于是很多人點贊并發(fā)表感想。我原本想到的是職業(yè)發(fā)展角度，和優(yōu)秀的人共事可以不斷學(xué)習(xí)提高，還有人說和優(yōu)秀的人共事可以減少溝通合作成本，因為就怕豬一樣的隊友，還有人說和優(yōu)秀的人共事可以偷懶，因為他都幫你搞定了。你覺得呢?

    3、為什么員工老想著跳槽，1、沒有成長，在能力或職位上;2、收入少，賺不到錢;3、對企業(yè)發(fā)展不看好，工作缺少安全感;4、企業(yè)文化不認(rèn)可，觀念沖突，心累。

    4、谷歌招聘員工的五大標(biāo)準(zhǔn)：5、專業(yè)知識，在五大標(biāo)準(zhǔn)里排名最后;4、主人翁意識，對解決問題充滿熱情，積極主動;3、謙遜，態(tài)度友好，能接受別人的好的想法，合作精神好;2、領(lǐng)導(dǎo)力，在必要時能挺身而出，指導(dǎo)或影響他人一起贏得成果;1、學(xué)習(xí)能力，充滿好奇心和渴望，能不斷學(xué)習(xí)不斷提升。

    5、再次闡述各層級人員工作定位分工：1、工作方向，老板主導(dǎo)，總監(jiān)參與;2、工作規(guī)劃：總監(jiān)主導(dǎo)，經(jīng)理參與;3、工作計劃：經(jīng)理主導(dǎo)，總監(jiān)審核，員工適當(dāng)參與;4、執(zhí)行：經(jīng)理帶領(lǐng)員工主導(dǎo)。你是哪一層?

    6、會議管理是工作管理的重要方面，也是大部分企業(yè)存在問題比較嚴(yán)重的地方，我坦白我們公司會議管理還有不少需要改善的地方。諸君一起問以下五個問題：1、會議能準(zhǔn)時開始嗎?2、會議能準(zhǔn)時結(jié)束嗎?3、會議議題明確嗎?4、會議有決議嗎?5、會議決議有真正執(zhí)行嗎?

    7、會議管理是工作管理的重要方面，也是大部分企業(yè)存在問題比較嚴(yán)重的地方，我坦白我們公司會議管理還有不少需要改善的地方。諸君一起問以下五個問題：1、會議能準(zhǔn)時開始嗎?2、會議能準(zhǔn)時結(jié)束嗎?3、會議議題明確嗎?4、會議有決議嗎?5、會議決議有真正執(zhí)行嗎?

    8、在我們職業(yè)不斷發(fā)展、職位不斷提升的過程中，除了專業(yè)職業(yè)技能需要跟著提高之外，微笑和謙卑也需要不斷的培養(yǎng)。管理就是支持，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，基層的員工可以只管自己很拽，越高層的管理者就要越和善越謙卑，因為他們是最高級的服務(wù)員。為下屬做好支持和服務(wù)，就是我們的工作。

    9、記得剛進新中大時老板問我，我們的項目經(jīng)理在過去三年里被某企業(yè)挖去了10多個，怎么辦?我說，這確實很遺憾，不過另一角度也說明我們的員工很有價值，不然也不會有公司來不斷挖。其次，當(dāng)我們還沒有改善和強大到能長期留住員工的時候，最好的辦法是建立好自己的人才培養(yǎng)體系，源源不斷持續(xù)培養(yǎng)人才。

    10、工作中比較兩個人誰行并不是比較做的事情多少、工作量大小，那樣的話農(nóng)民工最行，而是要比較他知不知道要做什么事情，什么事情是重要的先做，什么事情不重要可以放放，為什么要做這個事情而不是做那個事情，這就是主動的目標(biāo)管理和最高效的執(zhí)行去達(dá)成目標(biāo)，被動執(zhí)行只會苦干的人永遠(yuǎn)不值大錢。

    11、近來和同行面談，有聊到因為公司業(yè)務(wù)衰退導(dǎo)致HR工作無法正常開展，很多運行的體系無法繼續(xù)執(zhí)行，頗顯沮喪。HR工作本身是基于企業(yè)業(yè)務(wù)，是業(yè)務(wù)的伙伴和支持者，非獨立在外，應(yīng)不以物喜，不以己悲，業(yè)務(wù)不行，不表示工作沒有價值，業(yè)務(wù)發(fā)展很好，也要客觀評價自己，因為并不一定是我們的功勞。

    12、為什么有的企業(yè)很賺錢有的卻不行?一看價值二看經(jīng)營能力。企業(yè)于社會、顧客有價值，社會和顧客必然相應(yīng)反饋之，體現(xiàn)于營收;其次，哪怕是同一手好牌不同人打結(jié)果也不同，企業(yè)本身經(jīng)營能力的優(yōu)劣，也直接影響營收和利潤。因此，不要老是羨慕別的企業(yè)大大的賺錢，不如反省自己是不是有價值是不是會經(jīng)營。

    13、有一朋友向我訴苦“我覺得我做的挺好的，但...”我接著他的話“但領(lǐng)導(dǎo)不這么認(rèn)為，是吧”。我們生活在這個社會，常常自我定位，但實際是被定位，你是什么樣的人自己說了不算，別人怎么認(rèn)為才算，這就是“我，是別人眼中的我?！彼?，在社會評價標(biāo)準(zhǔn)下，做最好的自己吧。

    14、有人問我職業(yè)成功的要素有哪些，我說我只能談?wù)勎易约旱目捶ǎ粗匾耘帕械脑挘?、智力;2、職業(yè)企圖心;3、良好的職業(yè)習(xí)慣;4、勤奮。雖然我很想把勤奮的位置往前提，但我認(rèn)為勤奮能促進但不是決定性關(guān)鍵性因素，勤能補拙有的時候真的只是安慰和鼓勵人的話而已。大家認(rèn)為呢?

    15、管理是什么，管理就是選擇與妥協(xié)。我們考慮問題，制訂方案，做決策，往往需要對比優(yōu)劣，權(quán)衡利弊，綜合考量，于是不停的選擇，也不斷的妥協(xié)，當(dāng)然，我們要的是積極主動的選擇和妥協(xié)，而不是被動的選擇被動的妥協(xié)。會選擇是能力，會妥協(xié)更是本領(lǐng)。

    16、老劉準(zhǔn)備開發(fā)一門課程，叫做《企業(yè)關(guān)鍵技能管理》，他說，1級：從無到有，叫做知識的總結(jié)，基本的傳遞;2級——從有到優(yōu)，知識能夠更加標(biāo)準(zhǔn)化，并且能夠傳承;3級還沒想好。我建議3級是知識的更新和革新，不斷的變化，適應(yīng)新的環(huán)境，以達(dá)到基業(yè)長青的能力。各位覺得呢?

    17、溝通是一門專業(yè)技術(shù)，人與人溝通交流的時候，最怕兩個不同步，一個是情緒不同步，你嚴(yán)肅的時候他嬉皮笑臉，你開玩笑的時候他卻一本正經(jīng)，說不到一塊去;另一個是思維想法不同步，彼此考慮問題的出發(fā)點、角度、立場都不同，無法達(dá)成一致。前者導(dǎo)致無法彼此了解，后者更導(dǎo)致彼此無法理解和認(rèn)同。

    18、職場里有兩種人，一種人工作需要有人推動，就像手推車，推一推才動一動，或少職業(yè)企圖或少執(zhí)行力總之缺少自我驅(qū)動;另一種人工作主動積極，就像加滿油的汽車，自我驅(qū)動自我激勵，有工作目標(biāo)并勇于落地。職業(yè)一定是自己想要，自我驅(qū)動，才能持久并獲得成果，靠人推動不會成功。你屬于哪一種人?

    19、常有人說我不喜歡這份工作，跳槽，然后繼續(xù)不喜歡下一份，我想說職場中95%以上的人不喜歡工作，再好吃的菜天天吃也會膩，何況工作。因此與其一定要找喜歡熱愛的工作，不如現(xiàn)實點找能堅持或忍受做下去的工作，工作的意義往往不是工作本身，而是在此載體之上能獲得，包括金錢、地位、名譽、成就感等等。

    20、有位老板問我人力資源工作哪塊最重要，我說不好回答，雖說HR管理的核心是3P，即崗位績效薪酬，但HR管理是為支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)而提供的人力資源的綜合的解決方案，那么從這個角度來說，哪塊最重要是根據(jù)階段性企業(yè)的情況和需要而定，是動態(tài)而非固態(tài)，是綜合而非單一，是解決方案而非僅12345條框。

    21、屁股決定腦袋，大多數(shù)是說因為坐的這個位子，所以想問題做決策往往只會從自身出發(fā)和考慮，容易忽略其他因素。但從另一角度來說，屁股也積極的影響和決定著腦袋，很多時候只有屁股坐上那個位子，你腦袋才能知曉之前無法知曉的信息，才會像領(lǐng)導(dǎo)那樣思考問題，才會主動或被逼迫學(xué)習(xí)，因為不學(xué)習(xí)就坐不穩(wěn)。也有人說腦袋決定屁股，這是從另外一個角度來說的，是說只有腦袋有規(guī)劃、有目標(biāo)、有學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備好，才能讓屁股坐的上位子。

    22、企業(yè)里有兩個看上去很美但實際很危險的詞語，“能者多勞”和“搞定”。能者多勞是好的，但多勞是否多得?同時少勞或不勞怎么辦?企業(yè)需要建立公平的價值評估分配機制。搞定也是好的，但是不是每個人都能搞定，還是只有少數(shù)幾人能搞定，這幾個人沒了怎么辦?企業(yè)需要建立搞定的機制而不是幾個人。

    23、在有些企業(yè)里，“能者多勞”的現(xiàn)象是能干的人干得多，但獲得不多，而能力差的少干甚至不干，但獲得相同，如此，能者會變成不能者，到最后沒人干活;另一種情況是多做多錯，少做少錯，不做不錯，做得多，以犯錯數(shù)量來評判工作結(jié)果，導(dǎo)致無人干活。企業(yè)里，遇到有挑戰(zhàn)性的工作，常常領(lǐng)導(dǎo)說，“你給我搞定”，或者“交給某某肯定搞定”，誠然搞定比搞不定好，但把搞定只依賴在某幾個牛人身上，對于企業(yè)是尤其危險的事情，企業(yè)要建立搞定的機制，讓全員能力得到提升，牛人的能力得到復(fù)制，讓新人不斷成長，有搞定的機制在，誰走了也不怕!

    24、組織設(shè)計上如何更高效?1、縱向結(jié)構(gòu)盡可能扁平，減少管理層級;2、少一些專職部門，多一些虛擬機構(gòu)，如委員會做法;3、高層和管理人員盡可能下沉到業(yè)務(wù)部門，兼職擔(dān)任務(wù)實工作并考核結(jié)果，而不是只坐在上面動嘴務(wù)虛;4、橫向部門之間，在流程、目標(biāo)、績效考核等方面打造工作合作和一致性，去除部門墻。其實就是縱向少一些層級，橫向少一些部門，務(wù)虛的人少一些，務(wù)實的人多一點，高高在上少一些，下沉業(yè)務(wù)多一些，內(nèi)斗少一些，協(xié)同多一些。

    25、企業(yè)、老板、經(jīng)理人，就像家庭里兒子婆婆媳婦的關(guān)系，職業(yè)經(jīng)理人空降進入企業(yè)，就像媳婦嫁給兒子，和婆婆同住，普遍產(chǎn)生婆媳矛盾。婆婆覺得自己英明兒子很好，媳婦要聽話肯干，媳婦則嫌婆婆思想陳舊管得太多沒有自由?？赡鼙舜硕家タ纯茨切┢畔鳖}材的電視，那些大圓滿結(jié)局的電視應(yīng)該會帶來一些啟示。現(xiàn)實中，老板們是比較不善于改變自己的，缺乏這個意識，唯我獨尊的感覺根深蒂固，也說明經(jīng)理人們改變老板的能力不強;而經(jīng)理人可能稍微好一些，但多數(shù)還是改變不行，無法適應(yīng)，所以也好不到哪里去，于是雙輸。

    26、昨天和某企業(yè)家交流，聊到創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型的話題，他認(rèn)為很多時候人過往的經(jīng)歷和經(jīng)驗在其創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型時往往是束縛的枷鎖，而不是助力，有時候更需要跳出來，清零的全新的看問題。很多技術(shù)型的企業(yè)家比較容易受此束縛，而那些土豪型的老板們就什么都敢做，反而放開手腳，能賺很多錢。