傅盛：我想和什么樣的人一起工作

不舍夢想，不負(fù)青春。我想讓獵豹成為一家與眾不同的、有夢想的公司。

過去三年，我們抵御了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最惡劣的競爭，完成了一次從死到生的蛻變。現(xiàn)在，我們站在一個新的上市的平臺上，趕上了從未有過的時代機(jī)遇。

新的征程才剛開始。我們要做出更多感動自己，感動世界的產(chǎn)品，成為一家偉大的公司。

如果只是為了上市，為了財(cái)富，為了工作才聚在一起，它不足以支撐我們邁上下一個臺階。我希望，獵豹這家公司變成每個員工都能參與，都能把自己想法不斷放大的平臺。

這樣的平臺需要一群有夢想，有激情，有追求，志同道合的人。

喬布斯說，他想跟世界上最優(yōu)秀的天才和極客一起工作。

我認(rèn)為，極客不代表一定要有長頭發(fā)或穿著另類，極客的本質(zhì)是對世界的認(rèn)知。這種認(rèn)知表現(xiàn)為渴望做一些與眾不同的事，追求一種與眾不同的生活，看這個世界的時候有一種與眾不同的眼光。

我想跟這樣一群與眾不同的人，做一些不一樣的事情，為這個時代留下一點(diǎn)印記。

正因?yàn)槿绱?，我對我的同事也有一些要求。獵豹應(yīng)該由一群怎樣的人組成呢？我認(rèn)為起碼有三點(diǎn)：

第一，夢想

心懷夢想，像孩子一般永遠(yuǎn)對世界充滿好奇和渴望。

人最寶貴的不是掙多少錢，而是我們擁有的時間，以及在這些時間里讓自己變得跟以前不一樣。安逸的生活，在人生任何一個階段都可以去追逐，但在這個階段，我相信只有公司高速發(fā)展，才能讓每個人的夢想真正變成現(xiàn)實(shí)。

雷總轉(zhuǎn)述過別人一句話，“要帶大家去別人夢想未曾抵達(dá)的地方”，這句話特別打動我。

我也希望我們的員工有自己的夢想，保持對這個世界的好奇和渴望，抓住通往夢想的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住這個時代的浪潮，向前走上一個新的臺階，去成就自己的夢想。

這才是一個員工或一家公司最難能可貴的地方。

如果沒有這樣的夢想和心態(tài)，獵豹也不可能站在國際化的大風(fēng)口。上個季度，我們移動端的下載量遠(yuǎn)超360。作為曾經(jīng)最大的競爭對手，我們能在某個領(lǐng)域領(lǐng)先對方，非常難得。

漢武大帝說過，“養(yǎng)了這么多年馬，寇可往，我復(fù)亦往”。今天遇到這樣的機(jī)會，翻過這座山后，我們會看到更大和更不一樣的世界。如果這個公司的員工，沒有這樣的夢想，我們勢必變成一家平庸的公司。

第二，簡單

保持簡單的世界觀，簡單地判斷世界，做思維簡單的人。

過去我們接受的整套教育，可能跟這個時代嚴(yán)重脫節(jié)。本質(zhì)上，它是在用一種復(fù)雜的體系框定人的思維，讓我們變得不簡單。

但新的時代來了。如果把以前的時代想象成巨大的金字塔體系，它通過一層一層的鋪設(shè)完成最頂層的構(gòu)建；那么互聯(lián)網(wǎng)時代就是在一個巨大的扁平體系下，讓每個結(jié)點(diǎn)變得簡單，通過節(jié)點(diǎn)之間的自由組合，完成信息的傳遞和目標(biāo)的達(dá)成。

這不僅是一個簡單連接的互聯(lián)網(wǎng)時代，更是一個大眾化的時代。我們身邊的電腦、手機(jī)、可穿戴設(shè)備都變成了大眾消費(fèi)品，而大眾消費(fèi)品的本質(zhì)就是要足夠簡單。

所以，讓產(chǎn)品更簡單顯得尤為重要。我認(rèn)為，只有思維簡單的人，才能擁有簡單的世界觀，才能做出簡單的產(chǎn)品，才能簡單地為工作本身負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)，為目標(biāo)負(fù)責(zé)。

簡單的人，也能做大事。

第三，改變

忽視過去，重視未來，愿意不停改變自己，積極擁抱變化。

這些年，我見過很多人。有的人很強(qiáng)，有的人很弱，后來發(fā)現(xiàn)，他們之間沒有本質(zhì)區(qū)別，唯一的區(qū)別是能否改變自己。只有不停改變自己，才有機(jī)會在每一次蛻皮的新生土壤上長出不一樣的自己，甚至以“公理般的思維”逼迫自己，相信就是這個理，就是這個公式，不為改變做任何妥協(xié)或讓步。

當(dāng)你追求這種變化，這種變化本身就非常值得珍惜。如果你在變化中感覺不適，也不需要恐懼，這說明你正在適應(yīng)新的環(huán)境。當(dāng)真正完成這種變化以后，你就會邁上新的階梯，就會變得跟以前不一樣。

不要在變與不變之中糾結(jié)，糾結(jié)是最大的錯誤。只有全力以赴改變自己，你才能真正實(shí)現(xiàn)所謂改變世界。

這是一個快速變化的時代，過去一切都不值得留戀。我們不能沉浸在自己的世界，要站在用戶的世界重新思考，在產(chǎn)品觀上不停地吸收，才能海納百川，擁抱變化。