職場(chǎng)法則：聰明應(yīng)對(duì)6種“怪”上司

    職場(chǎng)法則中必定包括上下級(jí)相處來往，這也是職場(chǎng)問題中非常關(guān)鍵的一個(gè)。你有沒有碰到過性情古怪的上司？也許你現(xiàn)在正在和這樣的上司打交道？下面是集中最常見的古怪上司的日常表現(xiàn)，看看你該采取什么樣的的職場(chǎng)法則吧。

怪上司情景1

    這個(gè)上司平時(shí)對(duì)一些小問題小毛病并不在意，但是當(dāng)這些小問題累積到一定程度之后，量變產(chǎn)生了質(zhì)變，問題突然變得失控了，然后造成了切實(shí)的損失和代價(jià)。

下屬應(yīng)對(duì)上司的職場(chǎng)法則：

    你得不斷地尋找那些小問題，然后一個(gè)個(gè)地去解決掉，還有那些需要細(xì)微改進(jìn)的地方，也盡量去改進(jìn)。讓解決問題成為你與上司日常對(duì)話的一部分。當(dāng)你開始進(jìn)行一項(xiàng)任務(wù)或是工程的時(shí)候，要不斷地詢問上司“這里有什么問題嗎？會(huì)出現(xiàn)什么問題嗎？我們要如何確保不會(huì)出現(xiàn)問題呢？”在任務(wù)完成后，也要詢問上司“有沒有哪里我本應(yīng)該可以做得更好？現(xiàn)在我能改進(jìn)的是什么？下次我在哪里可以做出改進(jìn)呢？”

怪上司情景2

    這個(gè)類型的上司將他強(qiáng)迫癥一般的個(gè)人喜好強(qiáng)行加諸在你的身上，即便當(dāng)時(shí)其實(shí)并沒有明確的工作問責(zé)。

下屬應(yīng)對(duì)上司的職場(chǎng)法則：

    在進(jìn)行任何一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，一定要跟你的上司一起討論項(xiàng)目計(jì)劃，包括清晰的完成項(xiàng)目的日程、具體行動(dòng)的每一步計(jì)劃。在和上司深刻探討項(xiàng)目之前，你自己也要反復(fù)思考，和上司討論一下適用規(guī)則、管理規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)操作程序的各種細(xì)節(jié)。當(dāng)上司堅(jiān)持給你特殊的、出于他個(gè)人喜好的建議的時(shí)候，你可以跟他詳細(xì)討論一下如果采用他建議的那些方法時(shí)，你們預(yù)期的結(jié)果就會(huì)偏離正軌。如果這些建議不會(huì)讓結(jié)果發(fā)生偏離，那么他給你的就不是有偏向性的建議。

怪上司情景3

    你的上司開始對(duì)你像召之即來揮之即去的助理。

    下屬應(yīng)對(duì)上司的職場(chǎng)法則：

    每一次單獨(dú)與上司交流的時(shí)候，一定要立刻詢問有哪些要做的事情，然后馬上記下來。這就意味著你得隨時(shí)準(zhǔn)備好筆和紙，以便立刻記錄下來從上司那里得到的指示。每當(dāng)上司又交代給你新任務(wù)了，你可以這樣問，讓你們的對(duì)話繼續(xù)下去：“好的，我記下來了。然后呢？然后呢？然后呢？”

怪上司情景4

    上司假裝所有的事情都要靠你了，可事實(shí)上并不是這樣。

    下屬應(yīng)對(duì)上司的職場(chǎng)法則：

    在工作中的每一個(gè)步驟，你都要讓上司把他的要求和期望落實(shí)在筆頭上寫出來。對(duì)于各種規(guī)定、管理規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)操作流程等等，也一定要問清楚。如果需要檢查表和工作取樣等資料的話，也一定要提出來。無論你需要的各種工具是否都能弄得到，也不要耽誤做自己的工作計(jì)劃、項(xiàng)目日程表，而且別忘了在開始工作前，讓上司先過目哦。

怪上司情景5

    上司對(duì)現(xiàn)在的工作情況幾乎一無所知，但卻專斷地做出重大決定，讓所有人的工作都受到了影響。

    下屬應(yīng)對(duì)上司的職場(chǎng)法則：

    工作的每一個(gè)進(jìn)度都應(yīng)該報(bào)告給這個(gè)類型的上司，讓他知道你們大家都在做什么，以及為什么你們會(huì)這樣做，如何做，在哪做，什么時(shí)候做的。

怪上司情景6

    你們的上司很嚇人，很刻薄，或是愛罵人。

    下屬應(yīng)對(duì)上司的職場(chǎng)法則：

    這些屬于上司的心理問題，而不是你的。你要做的就是保持你的專業(yè)氣質(zhì)。咬住舌頭，管住嘴巴，千萬別高聲講話。悄悄地接受指令，然后干你的活兒。如果上司真的很過分，你可以在私下詳細(xì)記錄一下上司的言行，以便在無法忍受的時(shí)候，向更高的管理層匯報(bào)一下他的行為。不過如果可以的話，最好不要走到這一步。