學(xué)習(xí)名人與老板的相處之道

    身為企業(yè)高管，他們閱人無(wú)數(shù)，也曾歷經(jīng)不同的上司。

    如何與老板相處，也是他們關(guān)注的命題。

    上司：朱江洪，性格謙和、沉穩(wěn)、寬容，善于調(diào)和各方矛盾。

    董明珠與其相處之道：董明珠本人高調(diào)強(qiáng)硬，她的主張一定要實(shí)現(xiàn)。董明珠會(huì)跟朱江洪爭(zhēng)執(zhí)，但只就事論事。獲得老板的支持，她的方法是讓自己不犯錯(cuò)?！拔覐膩?lái)就沒(méi)有失誤過(guò)，我從不認(rèn)錯(cuò)，我永遠(yuǎn)是對(duì)的?！边@種高調(diào)表態(tài)一直是業(yè)界佳話。當(dāng)然，最重要的是她的業(yè)績(jī)，足以讓她有資本與老板叫板。

    職場(chǎng)信條：讓自己做到最好，在上司面前才有話語(yǔ)權(quán)。

    上司：何享健，行事低調(diào)，心胸開闊，視人才如珍寶。

    方洪波與其相處之道：老板重視人才，時(shí)任美的內(nèi)刊編輯的方洪波利用隨老板一起出差的機(jī)會(huì)，適時(shí)把自己對(duì)家電市場(chǎng)的觀察和分析透露給老板，由此得到重用。何享健行事低調(diào)，不喜歡拋頭露面，方洪波也因此絕少接受媒體訪問(wèn)。雖然在美的居功至偉，但方洪波不自傲，他一直謙稱自己是美的的保姆。當(dāng)有人提及他1997年在美的營(yíng)銷體系大刀闊斧甚至毫不留情的改革的銳氣時(shí)，他說(shuō)“要說(shuō)勇，老板何享健最勇”。

    職場(chǎng)信條：奮力進(jìn)取、謙恭自抑，功高不震主。

    上司：王石，個(gè)人風(fēng)格強(qiáng)悍，火爆生硬，萬(wàn)科精神領(lǐng)袖。

    郁亮與其相處之道：一位萬(wàn)科內(nèi)部人士說(shuō)，萬(wàn)科有著王石深刻的個(gè)性烙印，正是郁亮的低調(diào)、謹(jǐn)慎和忍耐，才走到今天。王石作為著名的企業(yè)家的標(biāo)簽之一是：他登上了世界上最高的珠穆朗瑪峰。郁亮也是萬(wàn)科山岳協(xié)會(huì)的會(huì)員，他的目標(biāo)正在向王石看齊。他與老板王石也有分歧，比如被媒體炒作的質(zhì)量與速度之爭(zhēng)。但直到現(xiàn)在，郁亮在公開場(chǎng)合提起王石都敬重有加，常以一句“在主席的領(lǐng)導(dǎo)下”提綱挈領(lǐng)開展談話。

    職場(chǎng)信條：向上司學(xué)習(xí)，可以有觀點(diǎn)分歧，但時(shí)刻記住尊重上司。

    上司：陳天橋，性格強(qiáng)勢(shì)。

    唐駿與其相處之道：陳天橋很強(qiáng)勢(shì)，唐駿和他相處的方法就是補(bǔ)其不足和溝通信息。唐駿曾自述：“陳天橋擅長(zhǎng)的領(lǐng)域我一概不碰，他不了解的方面，我可以發(fā)揮作用，這叫補(bǔ)其不足。而溝通信息也至為重要，同樣一件事情，我們倆可能看法不同，但我不會(huì)把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給他。我的方法是不斷和他溝通，因?yàn)閮蓚€(gè)人對(duì)同一件事情有不同的觀點(diǎn)，往往是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，而充分溝通后，雙方的信息掌握全面了，結(jié)果經(jīng)常是所見(jiàn)略同。

    職場(chǎng)信條：簡(jiǎn)單、坦然、沒(méi)有親疏之別、不碰人事斗爭(zhēng)、靠實(shí)力說(shuō)話。